Kegembiraan kini tengah menyelimuti seluruh rakyat Indonesia,di mana pada piala AFF tahun ini timnas Indonesia bermain sangat baik sekali.Pujian pun datang bertubi-tubi untuk Timnas kita.wajar memang bila pujian itu datang terus menerus,karena di tengah keaadaan situasi politik dan ekonomi Indonesia yang sedang tidak stabil saat ini,ada sedikit angin segar yang datang untuk menyejukkan dahaga rakyat Indonesia akan gersang nya prestasi timnas belakangan ini.Di balik prestasi timnas yang begitu mengesankan pada piala AFF tahun 2010 ini,ada suatu yang bisa kita jadikan spirit untuk menambah kecintaan kita terhadap bangsa ini.ya,Naturalisasi yang di lakukan PSSI dianggap berhasil.Dengan ada nya Christian Gonzales dan Irfan Bachdim sebagai pemain Naturalisasi ,ini terbukti bisa membuat semangat baru dan motivasi bagi timnas kita.Terbukti dengan berhasil nya 2 pemain naturalisasi yang berhasil menyumbangkan gol-gol indah nya ke gawang lawan..
Ya inilah sepak bola,kehadirannya selalu memberi kesenangan tersendiri bagi tim yang menang.
Minggu, 19 Desember 2010
Selasa, 26 Oktober 2010
Tugas 4
-Definisi Lingkungan adalah istilah yang dapat mencakup segala makhluk hidup dan tak hidup di alam yang ada di Bumi atau bagian dari Bumi, yang berfungsi secara alami tanpa campur tangan manusia yang berlebihan.
-Lingkungan eksternal adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan .
-Lingkungan mikro adalah para pelaku yang secara langsung berkaitan dengan lingkungan, yang mempengaruhi perusahaan.
-Lingkungan makro adalah kekuatan-kekuatan yang timbul dan berada diluar jangkauan serta biasanya terlepas dari situasi operasional perusahaanTanggung Jawab Sosial Manajer / Perusahaan
-Tanggung jawab sosial manajer:
Dalam hubungan bisnis dan pemangku kepentingan (stakeholder) pada tahap awal diakui bahwa tanggung jawab sosial adalah fungsi pemerintah, bukan tanggung jawab bisnis ataupun perusahaan. Pendapat ini tentunya terjadi pada awal dekade dimana hasil alam masih berlimpah, persaingan industri tidak ketat, dan tuntutan pemangku kepentingan terhadap perusahaan belum tinggi.
-Lingkungan eksternal adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan .
-Lingkungan mikro adalah para pelaku yang secara langsung berkaitan dengan lingkungan, yang mempengaruhi perusahaan.
-Lingkungan makro adalah kekuatan-kekuatan yang timbul dan berada diluar jangkauan serta biasanya terlepas dari situasi operasional perusahaanTanggung Jawab Sosial Manajer / Perusahaan
-Tanggung jawab sosial manajer:
Dalam hubungan bisnis dan pemangku kepentingan (stakeholder) pada tahap awal diakui bahwa tanggung jawab sosial adalah fungsi pemerintah, bukan tanggung jawab bisnis ataupun perusahaan. Pendapat ini tentunya terjadi pada awal dekade dimana hasil alam masih berlimpah, persaingan industri tidak ketat, dan tuntutan pemangku kepentingan terhadap perusahaan belum tinggi.
Tugas 3
Evolusi teori manajemen Adalah Kelompok Yang Koheren Dari Dalil Umum Yang Digunakan Sebagai Prinsip Untuk Menjelaskan Berbagai Kelas Fenomena Kelompok Koheren Adalah Seperti Suatu System Efisien.
-Manajemen Klasik
1. pengembangan manajemen di lakukan oleh teoritis.
2. investasi terbesar adalah karyawan
3. tenaga kerja di beri pelatihan keterampilan sesuai operasi pabrik.
4. karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu yang berulang.
5. adanya skema pembagian keuntungan.
-Teori prilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang
.-Teori kuantitatif merupakan suatu metode ilmiah yang memanfaatkan ilmu antardisiplin agar dapat menyajikan hubungan-hubungan fungsional yang kompleks, seperti model matematik, untuk keperluan pengambilan keputusan secara kuantitatif dan tidak termasuk masalah baru untuk analisis kuantitatif.
-Manajemen Klasik
1. pengembangan manajemen di lakukan oleh teoritis.
2. investasi terbesar adalah karyawan
3. tenaga kerja di beri pelatihan keterampilan sesuai operasi pabrik.
4. karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu yang berulang.
5. adanya skema pembagian keuntungan.
-Teori prilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang
.-Teori kuantitatif merupakan suatu metode ilmiah yang memanfaatkan ilmu antardisiplin agar dapat menyajikan hubungan-hubungan fungsional yang kompleks, seperti model matematik, untuk keperluan pengambilan keputusan secara kuantitatif dan tidak termasuk masalah baru untuk analisis kuantitatif.
Tugas 2
-Tingkatan Manajemen :
1. Manajemen Puncak (Top Management)
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
3. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
-Fungsi-fungsi Manajemen :
1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.
2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
1. Manajemen Puncak (Top Management)
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
3. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
-Fungsi-fungsi Manajemen :
1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.
2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
Tugas 1
1.Pengertian manajemen : Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
-Definisi manajemen : Kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain.
-Manajemen sebagai ilmu dan seni : perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
-Definisi manajemen : Kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain.
-Manajemen sebagai ilmu dan seni : perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Sabtu, 02 Oktober 2010
INTROSPEKSI .. !!
Belakangan ini bangsa kita tengah dilanda krisis sosial.Terjadi peristiwa kekerasan dimana-mana,bahkan mengakibatkan banyak jatuh korban.Yang masih hangat dalam pemberitaan adalah kasus kerusuhan di sampang.Dua kelompok warga saling serang hanya karena masalah yg sebabrnya hanya karena masalah sepele.Tapi di tengah-tengah kehidupan masyarakat yang tak lagi kondusif,pertikaian di jadikan jalan keluar oleh sebagian kelompok massa.Ya,saling serang,saling bunuh,bahkan banyak dari mereka yang sebenar nya tidak tahu duduk permasalahan nya ikut menjadi korban kekerasan.Peristiwa kekerasan semacam ini sangat cepat sekali merambat,bahkan tidak lama kemudian di Jakarta pun terjadi perang antar dua kelompok pemuda yang mana permasalahan nya adalah dendam lama.Pantas jika negara kita di sebut negara pemarah,negara yang mudah emosi.Ya tuhan berikan petunjuk mu....
Sudah saat nya kita sebagai bangsa yang besar untuk "INTROSPEKSI".Berkaca diri mungkin lebih baik ketimbang ikut memperkeruh suasana.Mari kita INTROSPEKSI diri kita masing-masing,apa saja yang telah kita lakukan terhadap bangsa dan negara ini,apa saja yang telah kita berikan untuk meningkatkan derajat dan martabat bangsa ini.Mari kita tinggalkan budaya kekerasan,karena kekerasan tidak menyelesaikan masalah,bahkan hanya akan menambah masalah .
Sudah saat nya kita sebagai bangsa yang besar untuk "INTROSPEKSI".Berkaca diri mungkin lebih baik ketimbang ikut memperkeruh suasana.Mari kita INTROSPEKSI diri kita masing-masing,apa saja yang telah kita lakukan terhadap bangsa dan negara ini,apa saja yang telah kita berikan untuk meningkatkan derajat dan martabat bangsa ini.Mari kita tinggalkan budaya kekerasan,karena kekerasan tidak menyelesaikan masalah,bahkan hanya akan menambah masalah .
Langganan:
Postingan (Atom)