A.SERVER
Kebutuhan akan PC (Personal Computer) yang semakin hari semakin
meningkat, sehingga menuntut banyak hal untuk terus dikembangkan dengan
berbagai teknologi yang handal dan canggih. Penggunaan PC yang sudah cukup
lama populer karena harganya yang murah dan unjuk kerja serta kompatibelnya
baik, membuat pemakai bebas memilih spesifikasi PC sesuai dengan
kebutuhannya, jauh meninggalkan komputer mini dan mainframe. Dengan
kelebihan ini, ternyata pengguna PC (Personal Computer) merasa masih belum
puas, karena cara pengoperasiannya dianggap hanya mampu melayani satu
pengguna saja dimana kehadirannya masih menghadirkan masalah, yaitu
membuat suatu informasi terpecah-pecah dan sulit di integrasikan. Akhirnya
berkat kemajuan teknologi informasi, masalah ini dapat diatasi dengan cara
menggabungkan PC satu dengan lainnya dalam sebuah sistem jaringan.
Pada perkembangannya, banyak pengguna komputer beralih dari teknologi
jaringan Mainframe ke teknologi jaringan Client-Server yang memanfaatkan PC
dengan kinerja kerja yang rendah sebagai Client untuk mengambil serta mengolah
data dari PC lain yang berfungsi sebagai server. Untuk memenuhi target diatas,
penulis mengembangkan suatu teknik koneksi jaringan dengan menggunakan
disket client(tanpa harddisk). Yaitu dengan menghubungkan sistem jaringan
komputer dari Client ke Server, Dengan cara memodifikasi sistem operasi DOS
(Disk Operating System) sebagai program koneksi yang di kopikan ke virtual
memory pada komputer client melalui sebuah disket booting. Disket tersebut
berisikan sistem operasi DOS yang telah di konfigurasi untuk mendukung
jaringan antara komputer client dan komputer server. Sistem operasi yang
digunakan pada server untuk mendukung sistem jaringan tersebut ialah sistem
operasi Microsoft Windows 2000 Advanced Server.
Windows 2000 Advanced Server adalah sistem operasi berbasis jaringan yang
merupakan pengembangan dari sistem operasi Windows NT Server. Berbagai
kekurangan yang ada pada windows NT server (khususnya Windows NT v.4)
telah diperbaiki dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas serta feature-feature baru
seperti MyNetwork Place, Internet Connection Sharing, Terminal Service, fasilitas
IIS (Internet Information Service) semakin sempurna, management files lebih
mapan, fasilitas service semakin lengkap, serta dilengkapi beberapa file sebagai
pendukung jaringan agar lebih efisien dan berkinerja tinggi dalam mengirim atau
mengambil data yang diperlukan oleh Server maupun oleh Client itu sendiri.
Thin Client Server Computing
Jaringan Thin Client adalah suatu lingkungan jaringan, yang mana client
berfungsi sebagai terminal yang mengakses data dan aplikasi dari komputer
server. Secara terpusat pengolahan data dilakukan oleh server. Sedangkan client
hanya memproses input dari keyboard, mouse, dan keluaran berupa tampilan atau
gambar.
gambar (display), hal ini karena proses seutuhnya dilakukan oleh server. Server
utama menyediakan aplikasi dan sumber daya lainnya untuk sejumlah besar
Terminal. Terminal (client) hanya cukup mengoperasikan mouse, keyboard dan
monitor, client dapat menjalankan berbagai aplikasi yang terinstall pada server.
Thin Client Server Computing (TCSC) merupakan suatu konsep jaringan
komputer yang menekankan proses komputasi pada sisi Client yang berkinerja
seminimal mungkin. Dalam konsep TCSC, terdiri dari Server dan Client, sisi
client disebut juga dengan Thin Client karena dapat menjalankan banyak aplikasi
yang terinstal pada Server dengan spesifikasi dibawah standar (sisi client), seperti
menjalankan MS Office XP dengan prosesor 486.
Pada generasi pertama jaringan komputer, konsep Thin Client Server
Computing (TCSC) juga sudah digunakan dan lebih dikenal dengan istilah dumb
terminal, yaitu client hanya digunakan untuk memberi input dan melihat hasil dari
server lewat tampilan.
Salah satu kelebihan dari konsep Thin Client Server Computing adalah
kompetibilitas. Sistem yang sudah ada, seperti Client-Server, bisa diterapkan
bersamaan dalam satu jaringan dengan Thin Client Server Computing. Karena
dalam penerapannya Thin Client Server Computing tidak merubah secara
keseluruhan sistem maupun infrastruktur yang sudah ada.
Perbedaan Thin Client Server Computing dengan Jaringan Lain
PC (Personal Computer) yang dilengkapi dengan Sistem Operasi, RAM,
ROM, Prosesor, Hard disk, dan aplikasi yang terinstal pada PC terebut, disebut
juga fat client yang siap digunakan pada jaringan dengan menyediakan akses
untuk membagi bersama sumber daya dan data. Yang mana segala proses aplikasi
dan pengambilan data dilakukan pada komputer itu sendiri. Perbedaan antara thin
client dan fat client, adalah bahwa fat client tetap dapat digunakan walaupun tidak
terhubung dalam jaringan atau dengan kata lain fat client dapat berdiri sendiri.
Sedangkan thin client tidak akan dapat digunakan jika terputus dari jaringan. Thin
client merupakan suatu sistem jaringan yang sangat sederhana yang dapat
menggantikan fat client (PC). Thin client menghadirkan suatu pendekatan sistem
jaringan berbasis server (server-based).
Keuntungan dan Keterbatasan Thin Client Server Computing
Terdapat beberapa keuntungan dan keterbatasan dalam menerapkan
jaringan Thin Client, keuntungan tersebut adalah:
•Fleksibilitas, jaringan thin client jauh lebih fleksibel dan sederhana
dalam penyediaan dan pengembangan aplikasi yang beragam.
•Kemudahan adminstrasi dan manajemen, untuk memperbaharui
(upgrade) perangkat lunak (software) dan perangkat keras (hardware)
dilakukan secara terpusat pada komputer server, sehingga
pemeliharaan akan jauh lebih mudah.
•Biaya dan Waktu, menggunakan jaringan thin client cenderung bertahan
lama, hal ini karena untuk memperbaharui (upgrade) perangkat lunak
(software) dan perangkat keras (hardware) cukup hanya dilakukan
pada server. Upgrade tersebut dilakukan pada server agar kemampuan.
Sedangkan keterbatasan dari jaringan Thin Client adalah sebagai berikut:
•Ketahanan Jaringan Thin Client memerlukan kehandalan dan kinerja
tinggi server dan infrastruktur jaringan. Pengguna (user) tidak
memiliki kebebasan dalam jaringan tersebut. Setiap kegagalan atau
kemunduran jaringan akan menghambat produktivitas dari semua
pengguna (user).
•Menggunakan Thin Client tidak akan berfungsi dengan baik bila
digunakan dalam bidang komputasi, seperti penggunaan aplikasi yang
membutuhkan kerja prosesor dan grafis secara intensif, seperti
aplikasi sistem informasi geografi (GIS).
* HARDWARE
Untuk dapat menjalankan aplikasi Thin Client Server Computing
(Terminal Server) seperti Citix Metaframe 1.8 tidak diperlukan hardware khusus.
Di sini penulis menggunakan PC (Personal Computer) rakitan sebagai server. Hal
yang paling penting dari Terminal Server adalah jumlah memory pada server
tersebut. Spesifikasi Terminal Server yang diperlukan bergantung pada:
•Jumlah koneksi yang dibebankan pada Server.
•Jumlah aplikasi yang dijalankan oleh masing-masing User.
•Jumlah memori dan CPU Time yang diperlukan untuk menjalankan
masing-masing aplikasi.
•Jumlah media penyimpanan (storage) yang diperlukan oleh masingmasing
user.
Spesifikasi Hardware Terminal Service dengan Microsoft Windows 2000 Server
dan Citrix Metaframe 1.8:
Komponen Spesifkasi Minimum
Prosesor PII 500 Mhz
Memori 128
Harddisk 2 GB
Network Card 10 Mbps
* SOFTWARE
Sedangkan software yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan Citrix Metaframe
1.8 adalah Microsoft Windows 2000 Server dengan atau Windows NT 4.0 TSE.
Lisensi
Lisensi yang diperlukan disisni adalah lisensi agar user dapat terkoneksi ke
Citrix Metaframe Server, lisensi ini terpisah lisensi Microsoft. Terdapat dua jenis
lisensi Citrix, yaitu:
1)Base Licenses.
Lisensi ini digunakan untuk mengaktifkan user yang ada pada sistem
operasi server (Windows 2000 Advanced Sever atau Windows NT 4.0
TSE) agar dapat menggunakan berbagai fasilitas Citrix Metaframe
Server. Bila lisensi ini tidak ada maka client tidak dapat melakukan
koneksi ke Citrix Metaframe Sever dan Server Extention Licenses
tidak dapat ditambahkan. Setiap Citrix Metaframe Server hanya
terdapat satu Base Licenses.
2)Server Extention Licenses
Server Extention Licenses digunakan untuk menambah jumlah user
atau mengaktifkan beberapa fasilitas tambahan, seperti Load
Balancing
Instalasi Citrix Metaframe 1.8
Dalam instalasi Citrix Metaframe 1.8 penulis menggunakan CD Citrix
Metaframe 1.8 for Windows 2000 Server. Langkah-langkah instalasi Citrix
Metaframe 1.8 adalah:
1)Masukan CD Citrix Metaframe 1.8 for Windows 2000 Server kedalam
CD-ROM.
2)Pada Start menu, pilih Run dan pada text box ketik e:\i386\autorun.exe.
yang mana e: adalah CD-ROM drive.
3)Kemudian akan tampil splash screen Citrix Metaframe, klik Metaframe
Setup untuk instalasi. Selanjutnya akan tampil License Agreement.
4)Pilih I Agree untuk melanjutkan.
5)Klik Next untuk melanjutkan instalasi dan bila proses memindahkan
file-file ke harddisk selesai maka akan tampil kotak dialog Metaframe
1.8 Licensing.
6)Masukan License Serial Number. Pilih OK untuk melanjutkan.
7)Selanjutnya tampil kotak dialog Network ICA Connection, tentukan
protokol yang akan digunakan untuk koneksi client (ICA Client) ke
Metaframe Server. Secara default protokol yang digunakan adalah
protokol yang telah terkonfigurasi pada Windows 2000 Server.
8)Kemudian muncul kotak dialog TAPI Modem Setup, pilih add Modems
untuk instal modem, atau pilih next untuk menunda instalasi modem.
9)Selanjutnya akan tampil kotak dialog Drive Mapping, yang akan secara
otomatis memetakan drive pada komputer server ke komputer client
yang logon ke server.
10)Ketika proses instalasi selasai, akan muncul kotak dialog System
Reboot pilih finish, dan komputer akan boot ulang.
* FIREWALL
SoftPerfect Personal Firewall adalah suatu jaringan gratis, firewall merancang untuk melindungi PC terhadap serangan dari Internet atau via suatu jaringan area lokal. menawarkan keamanan yang menggunakan aturan user-defined untuk paket penyaringan. Paket ini bekerja pada suatu tingkat rendah dan juga mengijinkan kita untuk menciptakan aturan berdasar pada protokol non-IP seperti ARP.
SoftPerfect Personal Firewall mendukung berbagai bentuk wujud orang yang mengadaptasikan jaringan. Ini mengijinkan kamu untuk menetapkan aturan, sebagai contoh, untuk modem koneksi atau yang bisa di koneksikan memakai aturan terpisah untuk masing-masing sistem menghubungkan. Dengan suatu fleksibel menyaring sistem, MAC alamat yang dipercayai yang mengecek corak dan memisahkan bentuk wujud orang yang mengadaptasikan jaringan yang kamu dapat genap menggunakannya pada suatu server.
Keamanan Jaringan Windows 2000 Server.
Untuk menjamin sistem keamanan yang tanguh pada jaringan enterprise,
Microsoft memperbarui sistem autentikasi Windows 2000 dengan metode
Kerberos V5. Demikian pula sistem keamanan NTFS 5 ditingkatkan dengan fitur
baru yang dinamakan Encrypting File System (EFS) yang memberikan proteksi
tinggi pada data dengan enkripsi. Sedangkan untuk hubungan lewat jaringan dan
Internet, Microsoft memeperkenalkan Internet Protocol Security (IPSec) untuk
menjamin keamana komunikasi.
B.CLIENT
Jaringan komputer adalah sebuah system yang terdiri atas komputer perangkat jaringan lainnya yang bekerja bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan yang sama. Tujuan dari jaringan komputer adalah:
Membagi sumber daya: contohnya berbagi pemakaian printer, CPU memori, harddisk.
Komunikasi: contohnya surat elektronik, instant messaging, chatting
Akses informasi: contohnya web browsing
Agar dapat mencapai tujuan yang sama, setiap bagian dari jaringan komputer meminta dan memberikan layanan (service). Pihak yang meminta layanan disebut klien (client) dan yang memberikan layanan disebut pelayan (server). Arsitektur ini disebut dengan sistem client-server, dan digunakan pada hampir seluruh aplikasi jaringan komputer.
Klasifikasi Berdasarkan skala :
Local Area Network (LAN)
Metropolitant Area Network (MAN)
Wide Area Network (WAN)
Berdasarkan fungsi : Pada dasarnya setiap jaringan komputer ada yang berfungsi sebagai client dan juga server. Tetapi ada jaringan yang memiliki komputer yang khusus didedikasikan sebagai server sedangkan yang lain sebagai client. Ada juga yang tidak memiliki komputer yang khusus berfungsi sebagai server saja. Karena itu berdasarkan fungsinya maka ada dua jenis jaringan komputer:
Client-server
Yaitu jaringan komputer dengan komputer yang didedikasikan khusus sebagai server. Sebuah service/layanan bisa diberikan oleh sebuah komputer atau lebih. Contohnya adalah sebuah domain seperti www.detik.com yang dilayani oleh banyak komputer web server. Atau bisa juga banyak service/layanan yang diberikan oleh satu komputer. Contohnya adalah server jtk.polban.ac.id yang merupakan satu komputer dengan multi service yaitu mail server, web server, file server, database server dan lainnya.
Peer-to-peer
Yaitu jaringan komputer dimana setiap host dapat menjadi server dan juga menjadi client secara bersamaan. Contohnya dalam file sharing antar komputer di Jaringan Windows Network Neighbourhood ada 5 komputer (kita beri nama A,B,C,D dan E) yang memberi hak akses terhadap file yang dimilikinya. Pada satu saat A mengakses file share dari B bernama data_nilai.xls dan juga memberi akses file soal_uas.doc kepada C. Saat A mengakses file dari B maka A berfungsi sebagai client dan saat A memberi akses file kepada C maka A berfungsi sebagai server. Kedua fungsi itu dilakukan oleh A secara bersamaan maka jaringan seperti ini dinamakan peer to peer.
Berdasarkan topologi jaringan : Berdasarkan [topologi jaringan], jaringan komputer dapat dibedakan atas:
· Topologi bus
· Topologi bintang
· Topologi cincin
· Topologi Mesh (Acak)
· Topologi Pohon (Hirarkis)
· Topologi Linier
Sistem Kerja Software-software Jaringan
Everest Corporate
Lavaliys EVEREST Corporate Edition menemukan suatu standar baru dalam manajemen jaringan dideklarasikan dengan menyediakan cakupan solusi yang penuh untuk administrator dan helpdesk staff. Corak yang di-set meliputi keamanan yang siaga dan laporan customized yang mencakup informasi perangkat keras, perangkat lunak dan informasi keamanan sistem operasi, diagnostik, audit jaringan, perubahana manajemen dan monitoring Jaringan. Everest adalah suatu aplikasi yang sangat dibutuhkan/harus ada untuk semua lingkungan jaringan bisnis yang menggunakan teknologi terakhir untuk menurunkan biaya operasioanl IT dan biaya-biaya lainnya.
Feature
Lavalys Everest didisain untuk dijalankan pada sistem operasi Michrosoft Windows 32 dan 64 bit dan sangat mendukung untuk Microsoft Windows 95, 98, Me, NT 4.0 SP6, 2000, XP, 2003 and Vista. Everest memilikii kebutuhan sumber daya sistem yang luarbiasa rendah (minimum 486 processor dengan 32 MB RAM).
Selasa, 29 November 2011
Jumat, 30 September 2011
TUGAS 1
Tugas –tugas :
A.General Manager (GM)
Memimpin perusahaan dan bertanggung jawab terhadap seluruh kelangsungan hidup perusahaan.
B.General Affair Departement
Adalah bagian umum yang bertanggung jawab atas :
1) Penyediaan saranan pakaian dan alat keselamatan kerja seperti sabuk pengaman ( safety belt ), topi (heln met ), baju ( uniform ), sepatu anti setrum.
2) Menyediakan dan memelihara fasilitas kantin, Mushola, poliklinik, apotik, asrama, dan perumahaan ( dormitory and mess) karyawan
3) Menentukan rumah sakit, dokter, apotik yang ditunjuk untuk pelayanan karyawan dan keluarganya.
4) Penyedian alat-alat tenaga kerja
5) Pengawasan kesehatan karyawan
6) Penyediaan air minum
7) Penyediaan sarana transportasi anatr jemput karyawan
8) Serta fungsi sebagai humas misalnya masalah eksternal perusahaan menangani jamsostek, menentukan Rumah Sakit yang dituju.
C. HRD Departement
HRD Departement bertanggung jawab atas ketenagakerjaan mulai dari rekruitment karyawan, penggajian, kenaikan jabatan (promosi), penilaian prestasi kerja, penghargaan karyawan secara langsung maupun tidak langsung, pengadaan keamanan (security) perusahaan.
D. Accounting Departement
Bertanggung jawab terhadap masalah keuangan, adapun untuk mengaudit keuangan perusahaan dilakukan oleh tim audit dari luar perusahaan.
E. Purchasing Department
bertanggung jawab dalam penyediaan pergudangan dan penyediaan bahan baku ( lokal maupun import ), sedangkan Purchasing 2 bertanggung jawab dalm masalah transportasi bahan baku dan barang produksi.
F.Quality Control Department (QC)
Bertanggung jawab membuat standar kualitas dan melakukan pengawasan secara ketat terhadap proses produksi.
G. Maintenance Departement
Mempunyai tugas pokok menjaga, merawat, dan memperbaiki peralatan mesin-mesin,elektronik,dan semua asset yang dimiliki oleh perusahaan.
H.Warehouse Department
Bertugas bertanggung jawab mengatur keluar-masuk nya barang.Baik untuk keperluan produksi,maupun untuk stok barang.
Senin, 11 April 2011
BAHASAN 2
1.Konflik berasal dari kata kerja Latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.
Tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.
Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan dibawasertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.
Konflik bertentangan dengan integrasi. Konflik dan Integrasi berjalan sebagai sebuah siklus di masyarakat. Konflik yang terkontrol akan menghasilkan integrasi. sebaliknya, integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan konflik.
*jenis-jenis konflik...
1) Konflik Intrapersonal
Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.
2) Konflik Interpersonal
Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut.
3) Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok
Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada.
4) Konflik interorganisasi
Konflik intergrup merupakan hal yang tidak asing lagi bagi organisasi manapun, dan konflik ini meyebabkan sulitnya koordinasi dan integrasi dari kegiatan yang berkaitan dengan tugas-tugas dan pekerjaan
2.a.Teori motivasi hirarki (Abraham maslow)
Penjelasan mengenai konsep motivasi manusia menurut Abraham Maslow mengacu pada lima kebutuhan pokok yang disusun secara hirarkis. Tata lima tingkatan motivasi secara hierarkis ini adalah sbb:
• Kebutuhan yang bersifat fisiologis (lahiriyah). Manifestasi kebutuhan ini terlihat dalam tiga hal pokok, sandang, pangan dan papan. Bagi karyawan, kebutuhan akan gaji, uang lembur, perangsang, hadiah-hadiah dan fasilitas lainnya seperti rumah, kendaraan dll. Menjadi motif dasar dari seseorang mau bekerja, menjadi efektif dan dapat memberikan produktivitas yang tinggi bagi organisasi.
• Kebutuhan keamanan dan ke-selamatan kerja (Safety Needs) Kebutuhan ini mengarah kepada rasa keamanan, ketentraman dan jaminan seseorang dalam kedudukannya, jabatan-nya, wewenangnya dan tanggung jawabnya sebagai karyawan. Dia dapat bekerja dengan antusias dan penuh produktivitas bila dirasakan adanya jaminan formal atas kedudukan dan wewenangnya.
• Kebutuhan sosial (Social Needs).
Kebutuhan akan kasih sayang dan bersahabat (kerjasama) dalam kelompok kerja atau antar kelompok. Kebutuhan akan diikutsertakan, mening-katkan relasi dengan pihak-pihak yang diperlukan dan tumbuhnya rasa kebersamaan termasuk adanya sense of belonging dalam organisasi.
• Kebutuhan akan prestasi (Esteem Needs).
Kebutuhan akan kedudukan dan promosi dibidang kepegawaian. Kebutuhan akan simbul-simbul dalam statusnya se¬seorang serta prestise yang ditampilkannya.
• Kebutuhan mempertinggi kapisitas kerja (Self actualization).
Setiap orang ingin mengembangkan kapasitas kerjanya dengan baik. Hal ini merupakan kebutuhan untuk mewujudkan segala kemampuan (kebolehannya) dan seringkali nampak pada hal-hal yang sesuai untuk mencapai citra dan cita diri seseorang. Dalam motivasi kerja pada tingkat ini diperlukan kemampuan manajemen untuk dapat mensinkronisasikan antara cita diri dan cita organisasi untuk dapat melahirkan hasil produktivitas organisasi yang lebih tinggi.
Teori Maslow tentang motivasi secara mutlak menunjukkan perwujudan diri sebagai pemenuhan (pemuasan) kebutuhan yang bercirikan pertumbuhan dan pengembangan individu. Perilaku yang ditimbulkannya dapat dimotivasikan oleh manajer dan diarahkan sebagai subjek-subjek yang berperan. Dorongan yang dirangsang ataupun tidak, harus tumbuh sebagai subjek yang memenuhi kebutuhannya masing-masing yang harus dicapainya dan sekaligus selaku subjek yang mencapai hasil untuk sasaran-sasaran organisasi.
b.Teori motivasi berprestasi (David mc clelland)
Teori Motivasi Berprestasi mengemukakan bahwa, manusia pada hakikatnya mempunyai kemampuan untuk berprestasi diatas kemampuan orang lain. Teori ini memiliki sebuah pandangan (asumsi) bahwa kebutuhan untuk breprestasi itu adalah suatu yang berbeda dan dapat dan dapat dibedakan dari kebutuhan-kebutuhan yang lainnya.
Menurut Mc Clelland, seseorang dianggam memiliki motivasi untuk berprestasi jika ia mempunyai keinginan untuk melakukan suatu karya berprestasi lebih baik dari prestasi karya orang lain. Ada tiga jenis kebutuhan manusia menurut Mc Clelland, yaitu kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk kekuasaan, dan kebutuhan untuk berafiliasi.
c.Teori motivasi dua faktor (Herzberg)
Teori motivasi dua faktor dikemukakan oleh oleh seorang psikolog bernama Herzberg. Dinamakan teori dua faktor karena memang Herzberg mengemukakan perlunya memperhatikan dua faktor sebagai bentuk motivasi yang akan diberikan kepada seseorang individu. Faktor-faktor tersebut yaitu faktor yang menyebabkan ketidakpuasan (hygiene/maintenance) dan faktor-faktor penyebab kepuasan (motivator). Menurut Marwansyah dan Mukaram (2000:157), Faktor hygiene tidak berhubungan langsung dengan kepuasan kerja, tetapi faktor hygiene berhubungan langsung dengan timbulnya ketidakpuasan kerja (dissatiesfier). Oleh karena itu, faktor-faktor hygiene tidak dapat digunakan sebagai alat motivasi, tetapi merupakan alat untuk menciptakan kondisi yang mencegah timbulnya ketidakpuasan.
Sedangkan faktor motivator adalah faktor-faktor yang terutama berhubungan langsung dengan isi pekerjaan (job content) atau faktor-faktor intrinsik. Motivator akan mendorong terciptanya kepuasan kerja, tetapi tidak terkait langsung dengan ketidakpuasan. Sedangkan faktor hygiene adalah rangkaian kondisi yang berhubungan dengan lingkungan tempat pegawai yang bersangkutan melaksanakan pekerjaannya (job context) atau faktor-faktor ekstrinsik.
d.Teori X danTeori Y (Mc Gregor)
Menurut McGregor organisasi tradicional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan Theori Y.
Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah, dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari McGregor ini bahwa orang-orang ini pada hakekatnya adalah:
1. Tidak menyukai bekerja
2. Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai diarahkan atau diperintah
3. Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.
4. Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.
5. Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mncapai tujuan organisasi..
Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif teori lain yang dinamakan teori Y. asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Secara keseluruhan asumís teori Y mengenai manusia hádala sebagai berikut:
1. Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan lepada orang. Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara keduanya tidak ada perbedaan, jira keadaan sama-sama menyenangka.
2. Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi.
3. Kemampuan untuk berkreativitas di dalam memecahkan persoalan-persoalan organisasi secara luas didistribusikan kepada seluruh karyawan.
4. Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan social, penghargaan dan aktualisasi diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.
5. Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jira dimotivasi secara tepat.
Dengan memahami asumís dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali dengan memberikan desempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
3.TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN OEH PARA MANAJER.
Teknik Pengambilan Keputusan terdiri dari :
1. Pemahaman dan Perumusan Masalah
Para manager menghadapi kenyataan bahwa masalah yang sebenarnya sulit diketemukan atau bahkan sering hanya mengidentifikasi gejala masalah, bukan penyebab yang mendasar. Caranya, manajer secara sistematis menguji hubungan sebab-akibat, mencari penyimpangan atau perubahan dari yang biasanya terjadi, dan berkonsultasi dengan pihak-pihak yang mampu memberikan pandangan dan wawasan yang berbeda tentang masalah atau kesempatan.
2. Pengumpulan dan Analisa Data
Setelah manajer menentukan dan merumuskan masalah, mereka harus memutuskan langkah-langkah selanjutnya. Manajer pertama kali harus menentukan data-data apa yang akan dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat dan kemudian mendapatkan informasi tersebut. Para manajer akan jarang memperoleh seluruh data yang dibutuhkan, padahal mereka harus memiliki informasi cukup untuk merumuskan berbagai macam penyelesaian.
3. Pengembangan Berbagai Alternatif
Disini dikenal istilah konsep pemuasan (satisfy concept) oleh Herbert Simon, artinya bahwa pembuat keputusan memilih suatu alternatif yang cukup baik, walaupun bukan sesuatu yang ideal atau sempurna.
4. Evaluasi Berbagai Alternatif
Setelah manajer mengembangkan berbagai alternatif, mereka harus mengevaluasinya untuk menilai efektivitas yang ada di dalamnya. Efektivitas dapat diukur dengan dua cara, yaitu apakah alternatif realistic bila dihubungkan dengan tujuan dan sumber daya organisasi, dan seberapa baik alternatif akan membantu pemecahan masalah.
5. Pemilihan Alternatif Terbaik
Alternatif terpilih akan didasarkan pada jumlah informasi yang tersedia bagi manajer dan ketidaksempurnaan kebijakan manajer. Pilihan jalan pintas terbaik seringkali menjadi kompromi di antara berbagai faktor yang telah dipertimbangkan. Disini, berbagai peralatan modern telah dikembangkan untuk mengukur dan memilih bermacam-macam alternatif.
6. Implementasi Keputusan
Biasanya menyangkut lebih dari sekedar pemberian perintah, disini, manajer harus menetapkan anggaran atau skedul kegiatan, mengadakan dan mengalokasikan sumber daya alam yang diperlukan serta menugaskan tanggung jawab dan wewenang pelaksanaan tugas-tugas tertentu. Hal ini akan memudahkan manajer dalam menentukan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk menanggulangi hambatan dan tantangan yang akan terjadi.
7. Evaluasi Hasil-hasil Keputusan
Manajer harus mengevaluasi apakah implementasi keputusan dilaukan dengan lancar dan akan memberikan hasil-hasil yang diinginkan.
4.HAMBATAN KOMUNIKASI YANG SERING TERJADI PADA STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS.
"Hambatan Teknis"
Keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi. Dari sisi teknologi, semakin berkurang dengan adanya temuan baru dibidang kemajuan teknologi komunikasi dan informasi, sehingga saluran komunikasi dapat diandalkan dan efesien sebagai media komunikasi.
Menurut Cruden dan Sherman dalam bukunya Personel Management, 1976,
jenis hambatan teknis dari komunikasi :
a.Tidak adanya rencana atau prosedur kerja yang jelas
b. Kurangnya informasi atau penjelasan
c. Kurangnya ketrampilan membaca
d. Pemilihan media [saluran] yang kurang tepat
"Hambatan Semantik"
Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atauide a secara secara efektif. Definisi semantik sebagai studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa.
Kata-kata membantu proses pertukaran timbal balik arti dan pengertian [komunikator dan komunikan], tetapi seringkali proses penafsirannya keliru. TIDAK ADANYA hubungan antara Simbol [kata] dan apa yang disimbolkan [arti atau penafsiran], dapat mengakibatkan kata yang dipakai ditafsirkan sangat berbeda dari apa yang dimaksudkan sebenarnya.
Untuk menghindari mis komunikasi semacam ini, seorang komunikator HARUS memilih kata-kata yang tepat sesuai dengan karakteristik komunikannya, dan melihat kemungkinan penafsiran terhadap kata-kata yang dipakainya.
"Hambatan Manusiawi"
Terjadi karena adanya faktor, emosi dan prasangka pribadi, persepsi, kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan alat-alat pancaindera seseorang, dll.
MenurutCruden dan Sherman :
Hambatan yang berasal dari perbedaan individual manusia.
*Perbedaan persepsi, perbedaan umur, perbedaan keadaan emosi, ketrampilan mendengarkan,
perbedaan status, pencairan informasi, penyaringan informasi.
*Hambatan yang ditimbulkan oleh iklim psikologis dalam organisasi.
Suasana iklim kerja dapat mempengaruhi sikap dan perilaku staf dan efektifitas komunikasi organisasi.
5.PENGARUH KEKUASAAN & WEWENANG DALAM TEORI ORGANISASI.
KEKUASAAN
Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan. Studi tentang kekuasaan dan dampaknya merupakan hal yang penting dalam manajemen. Karena kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, maka mungkin sekali setiap interaksi dan hubungan sosial dalam suatu organisasi melibatkan penggunaan kekuasaan. Cara pengendalian unit organisasi dan individu di dalamnya berkaitan dengan penggunaan kekuasaan. Kekuasaan manager yang menginginkan peningkatan jumlah penjualan adalah kemampuan untuk meningkatkan penjualan itu. Kekuasaan melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih. Dikatakan A mempunyai kekuasaan atas B, jika A dapat menyebabkan B melakukan sesuatu di mana B tidak ada pilihan kecuali melakukannya. Kekuasaan selalu melibatkan interaksi sosial antar beberapa pihak, lebih dari satu pihak. Dengan demikian seorang individu atau kelompok yang terisolasi tidak dapat memiliki kekuasaan karena kekuasaan harus dilaksanakan atau mempunyai potensi untuk dilaksanakan oleh orang lain atau kelompok lain.
Kekuasaan amat erat hubungannya dengan wewenang. Tetapi kedua konsep ini harus dibedakan. Kekuasaan melibatkan kekuatan dan paksaan, wewenang merupakan bagian dari kekuasaan yang cakupannya lebih sempit. Wewenang tidak menimbulkan implikasi kekuatan. Wewenang adalah kekuasaan formal yang dimiliki oleh seseorang karena posisi yang dipegang dalam organisasi. Jadi seorang bawahan harus mematuhi perintah manajernya karena posisi manajer tersebut telah memberikan wewenang untuk memerintah secara sah.
Basis Kekuasaan
Kekuasaan dapat berasal dari berbagai sumber. Bagaimana kekuasaan tersebut diperoleh dalam suatu organisasi sebagian besar tergantung jenis kekuasaan yang sedang dicari. Kekuasaan dapat berasal dari basis antar pribadi, struktural, dan situasi.
1. Kekuasaan Antarpribadi
John R.P. French dan Bertram Raven mengajukan lima basis kekuasaan antar pribadi sebagai berikut : kekuasaan legitimasi, imbalan, paksaan, ahli, dan panutan.
2.Kekuasaan Struktural dan Situasional
Kekuasaan terutama ditentukan oleh struktur didalam organisasi.Struktur organisasi di pandang sebagai mekanisme pengendalian yang mengatur organisasi. Dalam tatanan struktur organisasi, kebijaksanan ngambilan keputusan dialokasikan keberbagai posisi. Selain itu struktur membentuk pola komunikasi dan arus informasi. Jadi struktur organisasi menciptakan kekuasaan dan wewenang formal, dengan menghususkan orang-orang tertentu untuk melaksanakan tugas pekerjaan dan mengambil keputusan tertentu dengan memanfaatkan kekuasaan informal mungkin timbul karena truktur informasi dan komunikasi dalam sistem tersebut .
Posisi formal dalam organisasi amat erat hubungannya dengan kekuasaan dan wewenang yang melekat. Tanggung jawab, wewenang dan berbagai hak-hak yang lain tumbuh dari posisi seseorang. Bentuk lain kekuasaan struktur timbul karena sumber daya, pengambilan keputuan, dan informasi.
3. Kekuasaan Pengambilan Keputusan
Derajat sesorang atau sub unit dapat mempengaruhi pengambilan keputusan akan menentukan kadar kekuasaan. Sesorang atau sub unit yang memiliki kekuasaan dapat mempengaruhi jalannya proses pengembalian keputusan, alternatif apa yang seyogyanya dipilih dan kapan keputusannya diambil.
4. Kekuasan Informasi
Memiliki akses atau (jangkauan) atas informasi yang relevan dan penting merupakan kekuasan. Gambaran yang benar tentang kekuasan seseorang tidak hanya disediakan oleh posisi orang yang bersangkutan, tetapi juga oleh penguasan orang yang bersangkutan atas informasi yang relevan. Seseorang akuntan dalam struktur organisasi umumnya tidak memiliki basis kekuasaan antar pribadi khusus yang kuat atau jelas dalam struktur orgnisasi, tetapi mereka memiliki kekuasan karena mereka mengendalikan informasi yang penting.
Selanjutnya situasi organisasi dapat berfungsi sebagai sumber kekuasaan atau ketidakkekuasaan. Manajer yang sangat berkuasa muncul karena ia mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan, mengambil keputusan yang penting, dan memiliki jgkun informsi yang penting. Dialah yang memungkinkan banyak hal yang terjadi dalam organisasi. Sebaliknya, manajer yang tidak mempunyai kekuasan tidak mempunyai sumber daya atau jangkuan informsi atau hak-hak prerogatif dalam pengambilan keputusan yang diperlukan agar produktif.
WEWENANG
Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi. peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajer menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.
Unsur yang ada di dalam wewenang
1. Wewenang ditanamkan pada posisi seseorang. Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya.
2. Wewenang tersebut di terima oleh bawahan. Individu pada posisi wewenang yang sah melaksanakan wewenang dan dipatuhi bawahan karena dia memiliki hak yang sah.
3. Wewenang digunakan secara vertikal. Wewenang mengalir dari atas ke bawah mengikuti hierarki organisasi.
Tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.
Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan dibawasertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.
Konflik bertentangan dengan integrasi. Konflik dan Integrasi berjalan sebagai sebuah siklus di masyarakat. Konflik yang terkontrol akan menghasilkan integrasi. sebaliknya, integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan konflik.
*jenis-jenis konflik...
1) Konflik Intrapersonal
Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.
2) Konflik Interpersonal
Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut.
3) Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok
Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada.
4) Konflik interorganisasi
Konflik intergrup merupakan hal yang tidak asing lagi bagi organisasi manapun, dan konflik ini meyebabkan sulitnya koordinasi dan integrasi dari kegiatan yang berkaitan dengan tugas-tugas dan pekerjaan
2.a.Teori motivasi hirarki (Abraham maslow)
Penjelasan mengenai konsep motivasi manusia menurut Abraham Maslow mengacu pada lima kebutuhan pokok yang disusun secara hirarkis. Tata lima tingkatan motivasi secara hierarkis ini adalah sbb:
• Kebutuhan yang bersifat fisiologis (lahiriyah). Manifestasi kebutuhan ini terlihat dalam tiga hal pokok, sandang, pangan dan papan. Bagi karyawan, kebutuhan akan gaji, uang lembur, perangsang, hadiah-hadiah dan fasilitas lainnya seperti rumah, kendaraan dll. Menjadi motif dasar dari seseorang mau bekerja, menjadi efektif dan dapat memberikan produktivitas yang tinggi bagi organisasi.
• Kebutuhan keamanan dan ke-selamatan kerja (Safety Needs) Kebutuhan ini mengarah kepada rasa keamanan, ketentraman dan jaminan seseorang dalam kedudukannya, jabatan-nya, wewenangnya dan tanggung jawabnya sebagai karyawan. Dia dapat bekerja dengan antusias dan penuh produktivitas bila dirasakan adanya jaminan formal atas kedudukan dan wewenangnya.
• Kebutuhan sosial (Social Needs).
Kebutuhan akan kasih sayang dan bersahabat (kerjasama) dalam kelompok kerja atau antar kelompok. Kebutuhan akan diikutsertakan, mening-katkan relasi dengan pihak-pihak yang diperlukan dan tumbuhnya rasa kebersamaan termasuk adanya sense of belonging dalam organisasi.
• Kebutuhan akan prestasi (Esteem Needs).
Kebutuhan akan kedudukan dan promosi dibidang kepegawaian. Kebutuhan akan simbul-simbul dalam statusnya se¬seorang serta prestise yang ditampilkannya.
• Kebutuhan mempertinggi kapisitas kerja (Self actualization).
Setiap orang ingin mengembangkan kapasitas kerjanya dengan baik. Hal ini merupakan kebutuhan untuk mewujudkan segala kemampuan (kebolehannya) dan seringkali nampak pada hal-hal yang sesuai untuk mencapai citra dan cita diri seseorang. Dalam motivasi kerja pada tingkat ini diperlukan kemampuan manajemen untuk dapat mensinkronisasikan antara cita diri dan cita organisasi untuk dapat melahirkan hasil produktivitas organisasi yang lebih tinggi.
Teori Maslow tentang motivasi secara mutlak menunjukkan perwujudan diri sebagai pemenuhan (pemuasan) kebutuhan yang bercirikan pertumbuhan dan pengembangan individu. Perilaku yang ditimbulkannya dapat dimotivasikan oleh manajer dan diarahkan sebagai subjek-subjek yang berperan. Dorongan yang dirangsang ataupun tidak, harus tumbuh sebagai subjek yang memenuhi kebutuhannya masing-masing yang harus dicapainya dan sekaligus selaku subjek yang mencapai hasil untuk sasaran-sasaran organisasi.
b.Teori motivasi berprestasi (David mc clelland)
Teori Motivasi Berprestasi mengemukakan bahwa, manusia pada hakikatnya mempunyai kemampuan untuk berprestasi diatas kemampuan orang lain. Teori ini memiliki sebuah pandangan (asumsi) bahwa kebutuhan untuk breprestasi itu adalah suatu yang berbeda dan dapat dan dapat dibedakan dari kebutuhan-kebutuhan yang lainnya.
Menurut Mc Clelland, seseorang dianggam memiliki motivasi untuk berprestasi jika ia mempunyai keinginan untuk melakukan suatu karya berprestasi lebih baik dari prestasi karya orang lain. Ada tiga jenis kebutuhan manusia menurut Mc Clelland, yaitu kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk kekuasaan, dan kebutuhan untuk berafiliasi.
c.Teori motivasi dua faktor (Herzberg)
Teori motivasi dua faktor dikemukakan oleh oleh seorang psikolog bernama Herzberg. Dinamakan teori dua faktor karena memang Herzberg mengemukakan perlunya memperhatikan dua faktor sebagai bentuk motivasi yang akan diberikan kepada seseorang individu. Faktor-faktor tersebut yaitu faktor yang menyebabkan ketidakpuasan (hygiene/maintenance) dan faktor-faktor penyebab kepuasan (motivator). Menurut Marwansyah dan Mukaram (2000:157), Faktor hygiene tidak berhubungan langsung dengan kepuasan kerja, tetapi faktor hygiene berhubungan langsung dengan timbulnya ketidakpuasan kerja (dissatiesfier). Oleh karena itu, faktor-faktor hygiene tidak dapat digunakan sebagai alat motivasi, tetapi merupakan alat untuk menciptakan kondisi yang mencegah timbulnya ketidakpuasan.
Sedangkan faktor motivator adalah faktor-faktor yang terutama berhubungan langsung dengan isi pekerjaan (job content) atau faktor-faktor intrinsik. Motivator akan mendorong terciptanya kepuasan kerja, tetapi tidak terkait langsung dengan ketidakpuasan. Sedangkan faktor hygiene adalah rangkaian kondisi yang berhubungan dengan lingkungan tempat pegawai yang bersangkutan melaksanakan pekerjaannya (job context) atau faktor-faktor ekstrinsik.
d.Teori X danTeori Y (Mc Gregor)
Menurut McGregor organisasi tradicional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan Theori Y.
Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah, dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari McGregor ini bahwa orang-orang ini pada hakekatnya adalah:
1. Tidak menyukai bekerja
2. Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai diarahkan atau diperintah
3. Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.
4. Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.
5. Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mncapai tujuan organisasi..
Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif teori lain yang dinamakan teori Y. asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Secara keseluruhan asumís teori Y mengenai manusia hádala sebagai berikut:
1. Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan lepada orang. Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara keduanya tidak ada perbedaan, jira keadaan sama-sama menyenangka.
2. Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi.
3. Kemampuan untuk berkreativitas di dalam memecahkan persoalan-persoalan organisasi secara luas didistribusikan kepada seluruh karyawan.
4. Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan social, penghargaan dan aktualisasi diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.
5. Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jira dimotivasi secara tepat.
Dengan memahami asumís dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali dengan memberikan desempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
3.TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN OEH PARA MANAJER.
Teknik Pengambilan Keputusan terdiri dari :
1. Pemahaman dan Perumusan Masalah
Para manager menghadapi kenyataan bahwa masalah yang sebenarnya sulit diketemukan atau bahkan sering hanya mengidentifikasi gejala masalah, bukan penyebab yang mendasar. Caranya, manajer secara sistematis menguji hubungan sebab-akibat, mencari penyimpangan atau perubahan dari yang biasanya terjadi, dan berkonsultasi dengan pihak-pihak yang mampu memberikan pandangan dan wawasan yang berbeda tentang masalah atau kesempatan.
2. Pengumpulan dan Analisa Data
Setelah manajer menentukan dan merumuskan masalah, mereka harus memutuskan langkah-langkah selanjutnya. Manajer pertama kali harus menentukan data-data apa yang akan dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat dan kemudian mendapatkan informasi tersebut. Para manajer akan jarang memperoleh seluruh data yang dibutuhkan, padahal mereka harus memiliki informasi cukup untuk merumuskan berbagai macam penyelesaian.
3. Pengembangan Berbagai Alternatif
Disini dikenal istilah konsep pemuasan (satisfy concept) oleh Herbert Simon, artinya bahwa pembuat keputusan memilih suatu alternatif yang cukup baik, walaupun bukan sesuatu yang ideal atau sempurna.
4. Evaluasi Berbagai Alternatif
Setelah manajer mengembangkan berbagai alternatif, mereka harus mengevaluasinya untuk menilai efektivitas yang ada di dalamnya. Efektivitas dapat diukur dengan dua cara, yaitu apakah alternatif realistic bila dihubungkan dengan tujuan dan sumber daya organisasi, dan seberapa baik alternatif akan membantu pemecahan masalah.
5. Pemilihan Alternatif Terbaik
Alternatif terpilih akan didasarkan pada jumlah informasi yang tersedia bagi manajer dan ketidaksempurnaan kebijakan manajer. Pilihan jalan pintas terbaik seringkali menjadi kompromi di antara berbagai faktor yang telah dipertimbangkan. Disini, berbagai peralatan modern telah dikembangkan untuk mengukur dan memilih bermacam-macam alternatif.
6. Implementasi Keputusan
Biasanya menyangkut lebih dari sekedar pemberian perintah, disini, manajer harus menetapkan anggaran atau skedul kegiatan, mengadakan dan mengalokasikan sumber daya alam yang diperlukan serta menugaskan tanggung jawab dan wewenang pelaksanaan tugas-tugas tertentu. Hal ini akan memudahkan manajer dalam menentukan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk menanggulangi hambatan dan tantangan yang akan terjadi.
7. Evaluasi Hasil-hasil Keputusan
Manajer harus mengevaluasi apakah implementasi keputusan dilaukan dengan lancar dan akan memberikan hasil-hasil yang diinginkan.
4.HAMBATAN KOMUNIKASI YANG SERING TERJADI PADA STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS.
"Hambatan Teknis"
Keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi. Dari sisi teknologi, semakin berkurang dengan adanya temuan baru dibidang kemajuan teknologi komunikasi dan informasi, sehingga saluran komunikasi dapat diandalkan dan efesien sebagai media komunikasi.
Menurut Cruden dan Sherman dalam bukunya Personel Management, 1976,
jenis hambatan teknis dari komunikasi :
a.Tidak adanya rencana atau prosedur kerja yang jelas
b. Kurangnya informasi atau penjelasan
c. Kurangnya ketrampilan membaca
d. Pemilihan media [saluran] yang kurang tepat
"Hambatan Semantik"
Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atauide a secara secara efektif. Definisi semantik sebagai studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa.
Kata-kata membantu proses pertukaran timbal balik arti dan pengertian [komunikator dan komunikan], tetapi seringkali proses penafsirannya keliru. TIDAK ADANYA hubungan antara Simbol [kata] dan apa yang disimbolkan [arti atau penafsiran], dapat mengakibatkan kata yang dipakai ditafsirkan sangat berbeda dari apa yang dimaksudkan sebenarnya.
Untuk menghindari mis komunikasi semacam ini, seorang komunikator HARUS memilih kata-kata yang tepat sesuai dengan karakteristik komunikannya, dan melihat kemungkinan penafsiran terhadap kata-kata yang dipakainya.
"Hambatan Manusiawi"
Terjadi karena adanya faktor, emosi dan prasangka pribadi, persepsi, kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan alat-alat pancaindera seseorang, dll.
MenurutCruden dan Sherman :
Hambatan yang berasal dari perbedaan individual manusia.
*Perbedaan persepsi, perbedaan umur, perbedaan keadaan emosi, ketrampilan mendengarkan,
perbedaan status, pencairan informasi, penyaringan informasi.
*Hambatan yang ditimbulkan oleh iklim psikologis dalam organisasi.
Suasana iklim kerja dapat mempengaruhi sikap dan perilaku staf dan efektifitas komunikasi organisasi.
5.PENGARUH KEKUASAAN & WEWENANG DALAM TEORI ORGANISASI.
KEKUASAAN
Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan. Studi tentang kekuasaan dan dampaknya merupakan hal yang penting dalam manajemen. Karena kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, maka mungkin sekali setiap interaksi dan hubungan sosial dalam suatu organisasi melibatkan penggunaan kekuasaan. Cara pengendalian unit organisasi dan individu di dalamnya berkaitan dengan penggunaan kekuasaan. Kekuasaan manager yang menginginkan peningkatan jumlah penjualan adalah kemampuan untuk meningkatkan penjualan itu. Kekuasaan melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih. Dikatakan A mempunyai kekuasaan atas B, jika A dapat menyebabkan B melakukan sesuatu di mana B tidak ada pilihan kecuali melakukannya. Kekuasaan selalu melibatkan interaksi sosial antar beberapa pihak, lebih dari satu pihak. Dengan demikian seorang individu atau kelompok yang terisolasi tidak dapat memiliki kekuasaan karena kekuasaan harus dilaksanakan atau mempunyai potensi untuk dilaksanakan oleh orang lain atau kelompok lain.
Kekuasaan amat erat hubungannya dengan wewenang. Tetapi kedua konsep ini harus dibedakan. Kekuasaan melibatkan kekuatan dan paksaan, wewenang merupakan bagian dari kekuasaan yang cakupannya lebih sempit. Wewenang tidak menimbulkan implikasi kekuatan. Wewenang adalah kekuasaan formal yang dimiliki oleh seseorang karena posisi yang dipegang dalam organisasi. Jadi seorang bawahan harus mematuhi perintah manajernya karena posisi manajer tersebut telah memberikan wewenang untuk memerintah secara sah.
Basis Kekuasaan
Kekuasaan dapat berasal dari berbagai sumber. Bagaimana kekuasaan tersebut diperoleh dalam suatu organisasi sebagian besar tergantung jenis kekuasaan yang sedang dicari. Kekuasaan dapat berasal dari basis antar pribadi, struktural, dan situasi.
1. Kekuasaan Antarpribadi
John R.P. French dan Bertram Raven mengajukan lima basis kekuasaan antar pribadi sebagai berikut : kekuasaan legitimasi, imbalan, paksaan, ahli, dan panutan.
2.Kekuasaan Struktural dan Situasional
Kekuasaan terutama ditentukan oleh struktur didalam organisasi.Struktur organisasi di pandang sebagai mekanisme pengendalian yang mengatur organisasi. Dalam tatanan struktur organisasi, kebijaksanan ngambilan keputusan dialokasikan keberbagai posisi. Selain itu struktur membentuk pola komunikasi dan arus informasi. Jadi struktur organisasi menciptakan kekuasaan dan wewenang formal, dengan menghususkan orang-orang tertentu untuk melaksanakan tugas pekerjaan dan mengambil keputusan tertentu dengan memanfaatkan kekuasaan informal mungkin timbul karena truktur informasi dan komunikasi dalam sistem tersebut .
Posisi formal dalam organisasi amat erat hubungannya dengan kekuasaan dan wewenang yang melekat. Tanggung jawab, wewenang dan berbagai hak-hak yang lain tumbuh dari posisi seseorang. Bentuk lain kekuasaan struktur timbul karena sumber daya, pengambilan keputuan, dan informasi.
3. Kekuasaan Pengambilan Keputusan
Derajat sesorang atau sub unit dapat mempengaruhi pengambilan keputusan akan menentukan kadar kekuasaan. Sesorang atau sub unit yang memiliki kekuasaan dapat mempengaruhi jalannya proses pengembalian keputusan, alternatif apa yang seyogyanya dipilih dan kapan keputusannya diambil.
4. Kekuasan Informasi
Memiliki akses atau (jangkauan) atas informasi yang relevan dan penting merupakan kekuasan. Gambaran yang benar tentang kekuasan seseorang tidak hanya disediakan oleh posisi orang yang bersangkutan, tetapi juga oleh penguasan orang yang bersangkutan atas informasi yang relevan. Seseorang akuntan dalam struktur organisasi umumnya tidak memiliki basis kekuasaan antar pribadi khusus yang kuat atau jelas dalam struktur orgnisasi, tetapi mereka memiliki kekuasan karena mereka mengendalikan informasi yang penting.
Selanjutnya situasi organisasi dapat berfungsi sebagai sumber kekuasaan atau ketidakkekuasaan. Manajer yang sangat berkuasa muncul karena ia mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan, mengambil keputusan yang penting, dan memiliki jgkun informsi yang penting. Dialah yang memungkinkan banyak hal yang terjadi dalam organisasi. Sebaliknya, manajer yang tidak mempunyai kekuasan tidak mempunyai sumber daya atau jangkuan informsi atau hak-hak prerogatif dalam pengambilan keputusan yang diperlukan agar produktif.
WEWENANG
Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi. peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajer menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.
Unsur yang ada di dalam wewenang
1. Wewenang ditanamkan pada posisi seseorang. Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya.
2. Wewenang tersebut di terima oleh bawahan. Individu pada posisi wewenang yang sah melaksanakan wewenang dan dipatuhi bawahan karena dia memiliki hak yang sah.
3. Wewenang digunakan secara vertikal. Wewenang mengalir dari atas ke bawah mengikuti hierarki organisasi.
5.STRUKTUR / SKEMA ORGANISASI
Struktur/Skema Organisasi
1. SKEMA ORGANISASI
Skema atau bagan organisasi adalah suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya, yang memberikan manfaat bagi organisasi tersebut dan juga adanya keterikatan antara satu bagian dengan bagian yang lain di mana dapat saling membantu antar bagian jika ada kesulitan dan juga dapat menyelesaikan suatu masalah dengan musyawarah untuk mencapai mufakat.
2. Macam-macam Skema Organisasi:
a. Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:
- Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah
- Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan
- Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar
- Skema organisasi Lingkaran
- Skema organisasi Gambar
b. Berdasarkan isi atau fungsi didalamnya
* Skema Organisasi Fungsional
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-fungsi yang lain dan saling berkaitan antara satu dengan yang lain.
* Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing, tetang cara bekerja, apa yang harus ia lakukan dan pencapaian yang ia dapatkan.
* Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan, yang mengejarkan pekerjaan sesuai dengan bidangnya
* Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.
* Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut, dan juga fungsi-fungsi antara bagian-bagian itu satu sama lain yang saling berhubungan dan juga saling membantu
1. SKEMA ORGANISASI
Skema atau bagan organisasi adalah suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya, yang memberikan manfaat bagi organisasi tersebut dan juga adanya keterikatan antara satu bagian dengan bagian yang lain di mana dapat saling membantu antar bagian jika ada kesulitan dan juga dapat menyelesaikan suatu masalah dengan musyawarah untuk mencapai mufakat.
2. Macam-macam Skema Organisasi:
a. Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:
- Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah
- Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan
- Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar
- Skema organisasi Lingkaran
- Skema organisasi Gambar
b. Berdasarkan isi atau fungsi didalamnya
* Skema Organisasi Fungsional
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-fungsi yang lain dan saling berkaitan antara satu dengan yang lain.
* Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing, tetang cara bekerja, apa yang harus ia lakukan dan pencapaian yang ia dapatkan.
* Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan, yang mengejarkan pekerjaan sesuai dengan bidangnya
* Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.
* Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut, dan juga fungsi-fungsi antara bagian-bagian itu satu sama lain yang saling berhubungan dan juga saling membantu
4.ORGANISASI FORMAL
. Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
3.ORGANISASI INFORMAL
Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
2.TEORI ORGANISASI
a.TEORI ORGANISASI KLASIK
Teori organisasi klasik mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan wewenang , tujuan, peranan, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terdapat bila orang-orang bekerja bersama.
Teori organisasi klasik terdiri atas (1) teori birokrasi (2) teori administrasi dan (3) manajemen ilmiah.
Teori birokrasi dipelopori oleh max weber, menurut max weber birokrasi mempunyai karakteristik tertentu yaitu:
1) Pembagian kerja yang jelas
Pembagian kerja atau spesialisasi harus sesuai dengan kemampuan seseorang.
2) Hierarki wewenang dirumuskan dengan baik
Sentralisasi kekuasaan berdasarkan suatu hierarki dengan pemisahan jelas peringkat atas dan bawah.
3) Program rasional untuk mencapai tujuan
Seleksi dan promosi personalia didasarkan atas kecakapan teknis, dan pendidikan latihan serta persyaratan lain yang disesuaikan dengan kebutuhan dan pelaksanaan tugas.
4) Sistem dan prosedur bagi penanganan situasi kerja
Perlu catatan tertulis demi kesinambungan, keseragaman dan transaksi.
5) Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiaban-kewajiban posisi para pemegang jabatan.
6) Hubungan antar pribadi bersifat normal
Ada pemisahan antara masalah pribadi dengan masalah formal organisasi.
Sumber: Teori organisasi klasik http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1934501-teori-organisasi-klasik/#ixzz1JCheHwEs
b.TEORI ORGANISASI NEO KLASIK
Teori Neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Teori Neoklasik merubah, menambah, dan dalam banyak hal memperluas teori klasik. Teori Neoklasik didefinisikan sebagai suatu organisasi sebagai kelompok dengan tujuan bersama. Bila pada teori klasik banyak menitik beratkan pembahasannya pada struktur, tata tertib, organisasi formal, factor-faktor ekonomi dan rasionalitas tujuan sedangkan teori neoklasikbanyak menekankan pentingnya aspek social dalam pekerjaan atau organisasi informal dan aspek psikologis (emosi).
c.TEORI ORGANISASI MODERN
Aliran besar ketiga dalam teori organisasi dam manajemen adalah teori modern atau disebut juga analisa system pada organisasi. Teori modern melihat semua unsure sebagai satu kesatuan. Teori modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan erat dengan lingkungan yang stabil tetapi organisasi adalah suatusistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungannya.
Dasar Pemikiran Teori Organisasi Modern :
-Teori organisasi dan manajemen modern dikembangkan sejak tahun 1950. Teori modern dengan tekanan pada perpaduan (synthesis) dan perancangan (design), menyediakan pemenuhan suatu kebutuhan yang menyeluruh.
-Teori modern biasa disebut sebagai teori organisasi dan manajemen umum yang memadukan teori klasik dan neoklasik dengan konsep-konsep yang lebih maju. Ini dilakukan dengan memandang organisasi sebagai suatu proses dinamis yang terjadi dengan dan dalam hal-hal yang umum, dikendalikan oleh sruktur.
Teori organisasi klasik mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan wewenang , tujuan, peranan, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terdapat bila orang-orang bekerja bersama.
Teori organisasi klasik terdiri atas (1) teori birokrasi (2) teori administrasi dan (3) manajemen ilmiah.
Teori birokrasi dipelopori oleh max weber, menurut max weber birokrasi mempunyai karakteristik tertentu yaitu:
1) Pembagian kerja yang jelas
Pembagian kerja atau spesialisasi harus sesuai dengan kemampuan seseorang.
2) Hierarki wewenang dirumuskan dengan baik
Sentralisasi kekuasaan berdasarkan suatu hierarki dengan pemisahan jelas peringkat atas dan bawah.
3) Program rasional untuk mencapai tujuan
Seleksi dan promosi personalia didasarkan atas kecakapan teknis, dan pendidikan latihan serta persyaratan lain yang disesuaikan dengan kebutuhan dan pelaksanaan tugas.
4) Sistem dan prosedur bagi penanganan situasi kerja
Perlu catatan tertulis demi kesinambungan, keseragaman dan transaksi.
5) Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiaban-kewajiban posisi para pemegang jabatan.
6) Hubungan antar pribadi bersifat normal
Ada pemisahan antara masalah pribadi dengan masalah formal organisasi.
Sumber: Teori organisasi klasik http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1934501-teori-organisasi-klasik/#ixzz1JCheHwEs
b.TEORI ORGANISASI NEO KLASIK
Teori Neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Teori Neoklasik merubah, menambah, dan dalam banyak hal memperluas teori klasik. Teori Neoklasik didefinisikan sebagai suatu organisasi sebagai kelompok dengan tujuan bersama. Bila pada teori klasik banyak menitik beratkan pembahasannya pada struktur, tata tertib, organisasi formal, factor-faktor ekonomi dan rasionalitas tujuan sedangkan teori neoklasikbanyak menekankan pentingnya aspek social dalam pekerjaan atau organisasi informal dan aspek psikologis (emosi).
c.TEORI ORGANISASI MODERN
Aliran besar ketiga dalam teori organisasi dam manajemen adalah teori modern atau disebut juga analisa system pada organisasi. Teori modern melihat semua unsure sebagai satu kesatuan. Teori modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan erat dengan lingkungan yang stabil tetapi organisasi adalah suatusistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungannya.
Dasar Pemikiran Teori Organisasi Modern :
-Teori organisasi dan manajemen modern dikembangkan sejak tahun 1950. Teori modern dengan tekanan pada perpaduan (synthesis) dan perancangan (design), menyediakan pemenuhan suatu kebutuhan yang menyeluruh.
-Teori modern biasa disebut sebagai teori organisasi dan manajemen umum yang memadukan teori klasik dan neoklasik dengan konsep-konsep yang lebih maju. Ini dilakukan dengan memandang organisasi sebagai suatu proses dinamis yang terjadi dengan dan dalam hal-hal yang umum, dikendalikan oleh sruktur.
BAHASAN 1
1.PENGERTIAN ORGANISASI DAN METODE
Pengertian organisasi dan metode adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
ORGANISASI
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
ORGANISASI
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Sabtu, 08 Januari 2011
CARUT MARUT BIROKRASI
Birokrasi di negeri ini semakin hari semakin tak beraturan.Carut marut nya birokrasi di negeri ini karena lemah nya pengawasan terhadap oknum-oknum yang bermain di dalam nya.Sudah bukan menjadi rahasia lagi,ketika kita di hadapkan dengan urusan yang ada sangkut paut nya dengan instansi pemerintah,pasti kita akan menemui banyak kendala,di antara nya kendala birokrasi.
Pada tingkat kecamatan saja,proses untuk pembuatan kartu tanda penduduk (KTP)sangat rumit dah bahkan terkesan di persulit.Selain itu kita juga harus mengeluarkan biaya yng cukup besaruntuk pembuatan KTP yang seharus nya adalah gratis.Banyak nya oknum yang bermain di instansi pemerintah seakan sudah menjadi hal yang biasa.
Ini adalah PR besar bagi para pemimpin negeri ini unutuk terus menjalankan dan mengamanatkan kepercayaan publik.Agar masyarakat tak lagi merasa ragu unutk berurusan dengan instansi pemerintah.Sudah saat nya pemerintah menunjukkan loyalitas nya kepada masyarakat.
Pada tingkat kecamatan saja,proses untuk pembuatan kartu tanda penduduk (KTP)sangat rumit dah bahkan terkesan di persulit.Selain itu kita juga harus mengeluarkan biaya yng cukup besaruntuk pembuatan KTP yang seharus nya adalah gratis.Banyak nya oknum yang bermain di instansi pemerintah seakan sudah menjadi hal yang biasa.
Ini adalah PR besar bagi para pemimpin negeri ini unutuk terus menjalankan dan mengamanatkan kepercayaan publik.Agar masyarakat tak lagi merasa ragu unutk berurusan dengan instansi pemerintah.Sudah saat nya pemerintah menunjukkan loyalitas nya kepada masyarakat.
INDONESIA,, NEGRI DENGAN SEJUTA PESONA
Kekayaan sumber daya alam Indonesia yang sangat luas dan beraneka ragam yang terdiri sumber daya laut,pantai,hutan,dan gunung merupakan anugerah dari Tuhan yang maha Esa.Kekayaan tersebut tak hanya memberi nilai ekonomistinggi,tapi harus di jaga keberlangsungannya untuk kehidupan sekarang dan generasi yang akan datang.
Keanekaragaman dan keunikan tersebut telah menjadikan Indonesia sebagai Negara Biodiversity terbesar di duni.Negara lain di dunia telah mengakui bahwa Indonesia adalah Negara yang kaya akan flora dan fauna nya.Berbagai satwa dantumbuhan endemic tumbuh dan berkembang biak dengan baik di wilayah Indonesia.
Manusia sebagai makhluk social tak akan dapat hidup tenang jika tidak mampi membangun hubungan yang Harmonis dengan lingkungan tempat kita hidup dan berinteraksi.Ini memberikan gambaran mengenai betapa penting nya hubungan yang saling mendukung antara aktifitas dan kesadaran manusia terhadap lingkungan.
Keanekaragaman dan keunikan tersebut telah menjadikan Indonesia sebagai Negara Biodiversity terbesar di duni.Negara lain di dunia telah mengakui bahwa Indonesia adalah Negara yang kaya akan flora dan fauna nya.Berbagai satwa dantumbuhan endemic tumbuh dan berkembang biak dengan baik di wilayah Indonesia.
Manusia sebagai makhluk social tak akan dapat hidup tenang jika tidak mampi membangun hubungan yang Harmonis dengan lingkungan tempat kita hidup dan berinteraksi.Ini memberikan gambaran mengenai betapa penting nya hubungan yang saling mendukung antara aktifitas dan kesadaran manusia terhadap lingkungan.
“KISAH CINTA ANI DAN BUDI”
Pada suatu hari ada sepasang kekasih bernama ANI dan BUDI.Ani adalah seorang gadis buta.sedangkan Budi adalh seorang pria tampan dan gagah perkasa.Hingga pada suatu hari Ani bertanya kepada Budi.
Ani : “Budi,mengapa engkau mencintai gadis buta seperti aku ?”
Budi : “Karena cinta bukan mata,tapi hati “
Ani : “Betapa senang nya hatiku mendengar ucapan mu.Aku berjanji,bila suatu hari aku bias melihat,aku akan segera mencari mu dan meminta mu untuk menikahiku “
Budi : “Dengan senang hati,dan akupun berharap kita bisa segera menikah “
Hingga pada suatu hari Ani melakukan camgkok mata,dan dan hasil nya,ani pun kini bisa melihat.Tapi setelah Ani bertemu dengan Budi,Ani kaget ternyata Budi juga buta.Tanpa di ketahui oleh Ani,Budi telah memberikan mata-nya untuk Ani agar Ani bisa melihat.
Budi : “Ani,sekarang kamu sudah bisa melihat,apakah kau masih masih mau menikah dengan ku ? “
Ani : “ Tidak,aku tidak mau menikah dengan pria buta seperti mu.Pantas saja selama ini kamu menerima aku apa ada nya,ternyata kamu juga buta. “
Budi : “Ani,kenapa kamu berdusta,kamu pernah berkata ,kamu ingin menikah dengan ku bila kamu sudah bisa melihat.Mengapa kau mengkhianati cintaku ? Tetapi jika kau tetap menolak untuk menikah dengan ku,aku tetap bangga. Karena sekarang kamu sudah bisa melihat indah nya dunia dengan mataku. “
Itulah pengorbanan sejati dari Budi. Jadi jangan pernah menyia-nyiakan orang yang kita sayangi hanya karena fisik dan materi.
Ani : “Budi,mengapa engkau mencintai gadis buta seperti aku ?”
Budi : “Karena cinta bukan mata,tapi hati “
Ani : “Betapa senang nya hatiku mendengar ucapan mu.Aku berjanji,bila suatu hari aku bias melihat,aku akan segera mencari mu dan meminta mu untuk menikahiku “
Budi : “Dengan senang hati,dan akupun berharap kita bisa segera menikah “
Hingga pada suatu hari Ani melakukan camgkok mata,dan dan hasil nya,ani pun kini bisa melihat.Tapi setelah Ani bertemu dengan Budi,Ani kaget ternyata Budi juga buta.Tanpa di ketahui oleh Ani,Budi telah memberikan mata-nya untuk Ani agar Ani bisa melihat.
Budi : “Ani,sekarang kamu sudah bisa melihat,apakah kau masih masih mau menikah dengan ku ? “
Ani : “ Tidak,aku tidak mau menikah dengan pria buta seperti mu.Pantas saja selama ini kamu menerima aku apa ada nya,ternyata kamu juga buta. “
Budi : “Ani,kenapa kamu berdusta,kamu pernah berkata ,kamu ingin menikah dengan ku bila kamu sudah bisa melihat.Mengapa kau mengkhianati cintaku ? Tetapi jika kau tetap menolak untuk menikah dengan ku,aku tetap bangga. Karena sekarang kamu sudah bisa melihat indah nya dunia dengan mataku. “
Itulah pengorbanan sejati dari Budi. Jadi jangan pernah menyia-nyiakan orang yang kita sayangi hanya karena fisik dan materi.
MAHAL NYA BIAYA KESEHATAN
Di Rumah Sakit belakangan ini birokrasinya sangat-sangat berkelit.Apalagi bagi anda yang tak berduit pasti akan di persulit dengan segala persyaratan dan biaya-biaya yang sangat membebankan bagi masyarakat kalangan menengah ke bawah.Ini adalah bukti dari bobrok system di negeri ini.
Kemanusiaan sudah tak lagi di pikirkan tetapi bila anda punya uang barulah lain urusan.Kemanusiaan tidak lagi di pikirkan,rumah sakit bayar dulu uang yang di utamakan.seyogyanya,kesehatan adalah hak dasar kita sebagai warga Negara.Seolah menutup mata,pemerintah seakan tak melihat dan tak mendengar apa-apa yang terjadi di dunia kesehatan di negeri kita.
Ada nya kartu jaminan kesehatan rakyat miskin atau yang biasa di kenal dengan JAMKESKIN pun tidak menjadikan biaya rumah sakit menjadi lebih murah.Bahkan tidak sedikit rumah sakit yang menolak pengunaan JAMKESKIN.Sangat ironis nasib bangsa Indonesia,di saat para pemimpin nya menikmati segudang fasilitas mewah,tetapi rakyat nya tidak mampu untuk berobat ke rumah sakit karena biayanya yang sangat mencekik.
Kemanusiaan sudah tak lagi di pikirkan tetapi bila anda punya uang barulah lain urusan.Kemanusiaan tidak lagi di pikirkan,rumah sakit bayar dulu uang yang di utamakan.seyogyanya,kesehatan adalah hak dasar kita sebagai warga Negara.Seolah menutup mata,pemerintah seakan tak melihat dan tak mendengar apa-apa yang terjadi di dunia kesehatan di negeri kita.
Ada nya kartu jaminan kesehatan rakyat miskin atau yang biasa di kenal dengan JAMKESKIN pun tidak menjadikan biaya rumah sakit menjadi lebih murah.Bahkan tidak sedikit rumah sakit yang menolak pengunaan JAMKESKIN.Sangat ironis nasib bangsa Indonesia,di saat para pemimpin nya menikmati segudang fasilitas mewah,tetapi rakyat nya tidak mampu untuk berobat ke rumah sakit karena biayanya yang sangat mencekik.
Mengkritisi kinerja pemerintah
Ironis,mungkin kata-kata inilah yang akn keluar dari semua mulut rakyat Indonesia ketika melihat kesenjangan terjadi antara pemimpin dengan rakyat nya.Di satu sisi,di saat para pemimpin bangsa ini menikmati segala fasilitas super mewah yang di brikan oleh Negara,di sisi lain jutaan rakyat miskin menjerit kelaparan karena tak snggup lagi untuk membeli makan.Kesenjangan ini sudah terjadi sejak lama,bahkan pada saat era orde baru pun para pemimpin bangsa ini sudah mulai membuat tembok penghalang untuk memisahkan antara si miskin dengan si kaya.
Ini adalah bukti kebobrokan system di negeri ini,dan ini juga bukti bahwa pemerintah telah gagal menjalankan amanat rakyat.Di saat rakyat nya masih banyak yang kelaparan,para pejabat pemimpin negri ini asyik berlibur ke luar negri menghabiskan uang Negara dengan alasan Study banding.Ini juga bukti bahwa para pemimpin negri ini tidak peka terhadap masalah yang terjadi di sekitar nya.
Ini adalah bukti kebobrokan system di negeri ini,dan ini juga bukti bahwa pemerintah telah gagal menjalankan amanat rakyat.Di saat rakyat nya masih banyak yang kelaparan,para pejabat pemimpin negri ini asyik berlibur ke luar negri menghabiskan uang Negara dengan alasan Study banding.Ini juga bukti bahwa para pemimpin negri ini tidak peka terhadap masalah yang terjadi di sekitar nya.
Naturalisai di anggap ampuh mendongkrak semangat juang timnas Garuda
AFF 2010 telah berlalu dan telah mencetak sang juara baru.Ya, perhelatan akbar dua tahunan se Asia Tenggara itu telah menyedot banyak perhatian masyarakat pecinta sepakbola di Indonesia.Walaupun telah berakhir dan juara baru nya adalah Malaysia,namun semangat nya masih terasa hingga sekarang.Walaupun Indonesia harus kembali tertunduk lesu karena harus mengakui ketangguhan Malaysia dengan Aggregat gol 4-2,Indonesia harus puas dengan gelar Runner-Up.
Yang masih hangat di perbincangkan saat ini adalah keberhasilan PSSI dalam melakukan Naturalisasi pemain Asing di anggap cukup Efektif dalam mendongkrak kembali semangat juang Timnas Garuda yang pada beberapa tahun terakhir mulai kendur.Christian Gonzales dan Irfan Bachdim adalah idola baru masyarakat pecinta sepakbola tanah air.Selain keahliannya dalam mengolah si kulit bundar,charisma Irfan Bachdim mampu memikat hati para Garuda betina di luar lapangan.Walaupun Timnas harus puas dengan gelar Runner-Up tetapi semangat anak-anak Timnas Garuda patut di acungi jempol.Semoga pada Piala AFF berikutnya Garuda mampu membawa pulang Thropy piala AFF untuk pertama kalinya.
Yang masih hangat di perbincangkan saat ini adalah keberhasilan PSSI dalam melakukan Naturalisasi pemain Asing di anggap cukup Efektif dalam mendongkrak kembali semangat juang Timnas Garuda yang pada beberapa tahun terakhir mulai kendur.Christian Gonzales dan Irfan Bachdim adalah idola baru masyarakat pecinta sepakbola tanah air.Selain keahliannya dalam mengolah si kulit bundar,charisma Irfan Bachdim mampu memikat hati para Garuda betina di luar lapangan.Walaupun Timnas harus puas dengan gelar Runner-Up tetapi semangat anak-anak Timnas Garuda patut di acungi jempol.Semoga pada Piala AFF berikutnya Garuda mampu membawa pulang Thropy piala AFF untuk pertama kalinya.
“Pemerintah akan mencabut hak keistimewaan Djogjakarta”
Djogjakarta,kota yang memiliki banyak budaya dan berbagai macam komunitas hidup di dalam nya.Kota yang berslogan “Djogja aman,berhati nyaman” ini pernah mengambil peran penting dalam sejarah perjalanan bangsa Indonesia.
Akhir-akhir ini kabar tentang keputusan pemerintah pusat untuk mencabut hak keistimewaan yang di miliki Djogjakarta menimbulkan respon negative dari masyarakat jogja.Jika di lihat dari sejarah,kota Jogja pernah menjadi ibu kota Republik Indonesia.Selain itu Jogja juga memiliki bermacam budaya dan kesenian yang masih bertahan sampai saat ini.
Sikap pemerintahan SBY tentang keputusan untuk mencabut hak keistimewaan Jogja,membuat rakyat jjogja marah,dan ini menimbulkan rasa ketidakpuasan dan ketidakpercayaan terhadap pemerintahan SBY.Masyarakat Jogja adalah masyarakat yang ramah dan santun serta menghargai kebudayaan leluhur sehingga masyarakat Jogja tidak akan tinggal diam ketika kedaulatannya sebagai daerah istimewa di ganggu gugat.
Akhir-akhir ini kabar tentang keputusan pemerintah pusat untuk mencabut hak keistimewaan yang di miliki Djogjakarta menimbulkan respon negative dari masyarakat jogja.Jika di lihat dari sejarah,kota Jogja pernah menjadi ibu kota Republik Indonesia.Selain itu Jogja juga memiliki bermacam budaya dan kesenian yang masih bertahan sampai saat ini.
Sikap pemerintahan SBY tentang keputusan untuk mencabut hak keistimewaan Jogja,membuat rakyat jjogja marah,dan ini menimbulkan rasa ketidakpuasan dan ketidakpercayaan terhadap pemerintahan SBY.Masyarakat Jogja adalah masyarakat yang ramah dan santun serta menghargai kebudayaan leluhur sehingga masyarakat Jogja tidak akan tinggal diam ketika kedaulatannya sebagai daerah istimewa di ganggu gugat.
“ PSSI TIDAK AKAN MEMANGGIL PEMAIN YANG BERMAIN DI LIGA PRIMER INDONESIA (LPI) KE DALAM SQUAD TIMNAS “
Kiruh PSSI tentang pelarangan pemain yang bermain di liga primer indonesia atau LPI untuk ikut bermain di timnas rupa nya semakin memanas.Seperti yang di katakana Nurdin Halid selaku ketua PSSI,bahwa pemain yang bermain di liga primer indonesiatidak di perkenankan untuk bermain di timnas Indonesia.Sebab kata Nurdin,LPI adalah liga yang illegal karena tidak memiliki izin dari PSSI.
Pernyataan Nurdin Halid mengundang banyak kontroversi dari berbagai kalangan.Di karenakan salah satu icon timnas saat ini yaitu Irfan Bachdim bermain di liga primer bersama klub nya PERSEMA MALANG.Dan sudah di pastikan bahwa irfan tidak dapat bermain untuk timnas.
Sangat di sayangkan,di saat bangsa ini sedang menunjukan prestasi nya di bidang sepakbola,harus tercoreng dengan pernyataan PSSI.Masyarakat berharap tidak ada muatan politik dalam masalah ini,dan NURDIN HALID di harapkan dapat memikirkan baik-baik keputusan nya yang terkesan sarat akan muatan politik itu agar masalah ini bisa segera di selesaikan.
Pernyataan Nurdin Halid mengundang banyak kontroversi dari berbagai kalangan.Di karenakan salah satu icon timnas saat ini yaitu Irfan Bachdim bermain di liga primer bersama klub nya PERSEMA MALANG.Dan sudah di pastikan bahwa irfan tidak dapat bermain untuk timnas.
Sangat di sayangkan,di saat bangsa ini sedang menunjukan prestasi nya di bidang sepakbola,harus tercoreng dengan pernyataan PSSI.Masyarakat berharap tidak ada muatan politik dalam masalah ini,dan NURDIN HALID di harapkan dapat memikirkan baik-baik keputusan nya yang terkesan sarat akan muatan politik itu agar masalah ini bisa segera di selesaikan.
“ TANAMKAN BUDAYA SADAR LINGKUNGAN SEJAK DINI “
Tanpa kita sadari bumi saat ini tengah mengalami kerusakan yang sangat amat parah.Global warming atau pemanasan global salah satu nya.Global warming atau pemanasan global terjadi karena kesalahan-kesalahan yang di lakukan oleh manusia.Penyebabnya adalah sampah plastic,rumah kaca,dan pebangan hutan secara besar-besaran.Sampah plastic yang sering kita temui berserakan di mana-mana ternyata mempunyai andil besar dalam mempercepat proses pemanasan global.Di karenakan bahan plastic yang tidak mudah hancur bahkan membutuhkan waktu yang sangat lama agar bahan plastic bisa hancur dengan sendiri nya.Penyebab lain nya adalah efek dari rumah kaca.Hampir di seluruh Negara maju di dunia ini memiliki gedung-gedung pencakar langit.Yang mana material yang paling banyak di gunakan adalah kaca.sudah pasti kaca mementulkan kembali sinar yang di pancarkan oleh matahari.Masalah atau penyebab lain nya adalah penebangan pohon atau hutan secara besar-besaran.Penebangan liar yang di lakukan besar-besaran di Indonesia ternyata juga menyumbang seamakin cepat nya proses global warming di muka bumi ini.
Oleh karena itu,mari kita tanamkam budaya sadar lingkungan sejak dini agar anak-cucu kita di masa yang akan dating masih bisa menikmati dan menghirup udara yang segar.
Oleh karena itu,mari kita tanamkam budaya sadar lingkungan sejak dini agar anak-cucu kita di masa yang akan dating masih bisa menikmati dan menghirup udara yang segar.
WISATA AIR TERJUN DI CURUG CIPURUT
Suara derasnya air terjun sudah mulai terdengar dari kejauhan.Tinggi nya tebing membuat curug itu terlihat sangat indah.Curug Cipurut yang terletak di Gunung Burangrang Purwakarta Jawa Barat ini memiliki daya tarik tersendiri bagi para wisatawan untuk mengunjungi tempat ini.Selain memiliki curug,gunung Burangrang juga sering di jadikan tenpat unutk Camping oleh para pecinta alam.
Tidak perlu waktu lama untuk mencapai tujuan ,hanya butuh waktu sekitar satu jam dengan berjalan kaki yang di mulai dari kaki Gunung Burangrang,kita sudah bisa sampai di lokasi curug cipurut.Selama perjalanan kita akan di suguhi dengan pemandangan-pemandangan yang sangat indah.Karena rute perjalanan menuju curug cipurut agak sedikitmenantang Adrenalin karena harus melewati perbukitan dan kebun the yang terhampar luas.
Setelah sampai dilokas semua lelah di perjalanan akan segera terbayar dengan keindahan alam di sekitar curug cipurut.Biasanya,pada musim libur sekolah tempat ini sering di kunjungi oleh para wisatawan.
Ini adalah salah satu Alternatif wisata,karena selain dapat menghilangkan penat dengan mandi di air curug,kita juga akan menjadi semakin bersahabat dengan alam.
Tidak perlu waktu lama untuk mencapai tujuan ,hanya butuh waktu sekitar satu jam dengan berjalan kaki yang di mulai dari kaki Gunung Burangrang,kita sudah bisa sampai di lokasi curug cipurut.Selama perjalanan kita akan di suguhi dengan pemandangan-pemandangan yang sangat indah.Karena rute perjalanan menuju curug cipurut agak sedikitmenantang Adrenalin karena harus melewati perbukitan dan kebun the yang terhampar luas.
Setelah sampai dilokas semua lelah di perjalanan akan segera terbayar dengan keindahan alam di sekitar curug cipurut.Biasanya,pada musim libur sekolah tempat ini sering di kunjungi oleh para wisatawan.
Ini adalah salah satu Alternatif wisata,karena selain dapat menghilangkan penat dengan mandi di air curug,kita juga akan menjadi semakin bersahabat dengan alam.
Kehidupan di jakarta
Jakarta dengan segala daya tarik nya membuat banyak orang tertarik untuk datang dan menggantungkan hidup nya di ibu kota.Banyak yang berhasil dan tidak sedikit pula yang gagal dalam melawan keras nya ibu kota yang banyak orang bilang kalau ibu kota lebih kejam dari ibu kota.
Jika kita melihat kehidupan di jakarta,hingar-bingar kehidupan sangat terasa sekali membuat banyak orang terlena di buat nya.setiap tahun ribuan bahkan puluhan ribu orang datang ke jakarta atau istilah nya adalah Urbanisasi.Karena banyak nya kaum urban,setiap tahhun pemerintah provinsi DKI Jakarta selalu mengadakan operasi Yustisi untuk meminimalisasi jumlah para perantau.
Siapa suruh datang ke Jakarta ?? mungkin inilah kata-kata yang paling tepat untuk menggambarkan kegagalan yang di dapat oleh kaum Urban.Ya itulah Jakarta dengan segala keindahan dan tipu dayanya dapat membuat orang mabuk kepayang.
Jika kita melihat kehidupan di jakarta,hingar-bingar kehidupan sangat terasa sekali membuat banyak orang terlena di buat nya.setiap tahun ribuan bahkan puluhan ribu orang datang ke jakarta atau istilah nya adalah Urbanisasi.Karena banyak nya kaum urban,setiap tahhun pemerintah provinsi DKI Jakarta selalu mengadakan operasi Yustisi untuk meminimalisasi jumlah para perantau.
Siapa suruh datang ke Jakarta ?? mungkin inilah kata-kata yang paling tepat untuk menggambarkan kegagalan yang di dapat oleh kaum Urban.Ya itulah Jakarta dengan segala keindahan dan tipu dayanya dapat membuat orang mabuk kepayang.
Kamis, 06 Januari 2011
Merindukan sosok pemimpin yang TEGAS..
Lama sudah bangsa ini mendambakan negeri nya di pimpin oleh orang-orang yang berjiwa ksatria,berani mengambil keputusan,tegas,dan membela kaum marjinal.Kalau kita melihat sejarah,kita patut berbangga karena bangsa ini pernah di pimpin seorang yang hebat,seseorang yang selalu mengedepankan kepentingan bangsa nya ketimbang kepentingan pribadinya,seseorang yang berbudi luhur.Dia lah Soekarno.Setelah bangsa ini mendeklarasikan kemerdekaan nya pada 17 Agustus 1945,bersama Moch.Hatta bung Karno memimpin bangsa ini.
Memang tak selalu baik ketika kita harus selalu menoleh kebelakang.Karena kita harus memikirkan nasib bangsa ini kedepannya.Lalu siapakah orang yang pantas memimpin bangsa ini,bangsa yang katanya sedang berada di ambang kemajuan.Bangsa yang kata nya ramah-tamah tapi korupsi nya tumbuh subur di mana-mana.Bangsa ini sedang mencari orang yang tepat untuk memimpin bangsa ini untuk menjadi bangsa yang lebih dewasa,menjadi bangsa yang lebih peduli terhadap nasib rakyat nya.
Tak mudah memang untuk meminpin negara sebesar ini.Negara dengan berbagai macam suku dan ras.Pemimpin nya pun harus benar-benar peka terhadap apa saja yang menjadi masalah di negeri ini.Harus tegas dalam bertindak dan mengambil keputusan.Semoga apa yang di impikan bangsa ini segera terwujud,agar tercipta masyarakat yang sejahtera.
Memang tak selalu baik ketika kita harus selalu menoleh kebelakang.Karena kita harus memikirkan nasib bangsa ini kedepannya.Lalu siapakah orang yang pantas memimpin bangsa ini,bangsa yang katanya sedang berada di ambang kemajuan.Bangsa yang kata nya ramah-tamah tapi korupsi nya tumbuh subur di mana-mana.Bangsa ini sedang mencari orang yang tepat untuk memimpin bangsa ini untuk menjadi bangsa yang lebih dewasa,menjadi bangsa yang lebih peduli terhadap nasib rakyat nya.
Tak mudah memang untuk meminpin negara sebesar ini.Negara dengan berbagai macam suku dan ras.Pemimpin nya pun harus benar-benar peka terhadap apa saja yang menjadi masalah di negeri ini.Harus tegas dalam bertindak dan mengambil keputusan.Semoga apa yang di impikan bangsa ini segera terwujud,agar tercipta masyarakat yang sejahtera.
Korupsi,kolusi,nepotisme di Indonesia..
Hari anti-korupsi internasional yang jatuh pada tanggal 9 Desember telah berlalu. Kegiatan yang dimaksudkan mendukung seruan PBB untuk memberantas korupsi yang melanda banyak negara di dunia ini diikuti oleh berbagai kalangan,mulai dari pelajar,buruh,mahasiswa,bahkan para pejabat negeri ini(para pejabat seolah cuci tangan). Beraneka ragam aksi yang dilakukan dalam rangka hari anti-korupsi internasional kali ini mencerminkan besarnya kepedulian banyak orang terhadap masalah korupsi di negeri kita.Negeri yang di kenal dengan korupsi nya yang sangat meresahkan ini.Semua instansi-instansi di negeri ini mulai dari instansi pemerintah sampai instansi swasta telah di masuki oleh virus korupsi yang semakin merajalela.
Adanya aksi-aksi penolakan berbagai kalangan terhadap masalah korupsi belum juga membuahkan hasil yang signifikan.Masyarakat terus menyuarakan kemarahan, atau mengekspresikan kebencian, dan melontarkan kutukan, terhadap para koruptor. Adalah suatu hal baik yang patut disambut hangat oleh semua orang yang mendambakan perbaikan moral bangsa. Sebab, seperti yang kita saksikan dewasa ini, korupsi merupakan penyakit parah yang menyerang moral bangsa yang sudah berlangsung selama puluhan tahun, terutama sejak berkuasanya rejim militer Orde Baru.Dan di antara penyebab penyakit paling parah yang diderita bangsa kita sekarang ini adalah korupsi yang merajalela di banyak sektor.
Kita semua amat sedih dan prihatin bahwa korupsi yang melanda negeri kita sudah menimbulkan kerusakan-kerusakan yang berat sekali dan juga kerugian yang amat besar bagi rakyat dan negara. Entah berapa ratus triliun Rupiah uang negara yang telah dicuri para koruptor selama puluhan tahun ini, sedangkan rakyat kita banyak yang kelaparan, dan pengangguran juga membengkak terus, dan kemiskinan kelihatan di banyak daerah.Mahal nya biaya pendidikan dan kesehatan di negeri ini adalah akibat dari marak nya korupsi di negeri ini. Korupsi telah merusak akhlak banyak orang dari berbagai kalangan dan golongan, dan kebusukan akhlak ini telah merusak banyak tatanan pemerintahan dan juga kehidupan masyarakat luas negeri kita.Kini,korupsi telah menjadi musuh kita bersama,musuh orang-orang yang mendambakan kehidupan yang layak,orang-orang pinggiran,yang selama ini tidak di perhatikan dan bahkan di terlantarkan oleh bangsa nya sendiri.
Amat sangat di sayangkan,Negeri yang terkenal ramah-tamah ini kini telah berubah menjadi negeri sarang koruptor.
Adanya aksi-aksi penolakan berbagai kalangan terhadap masalah korupsi belum juga membuahkan hasil yang signifikan.Masyarakat terus menyuarakan kemarahan, atau mengekspresikan kebencian, dan melontarkan kutukan, terhadap para koruptor. Adalah suatu hal baik yang patut disambut hangat oleh semua orang yang mendambakan perbaikan moral bangsa. Sebab, seperti yang kita saksikan dewasa ini, korupsi merupakan penyakit parah yang menyerang moral bangsa yang sudah berlangsung selama puluhan tahun, terutama sejak berkuasanya rejim militer Orde Baru.Dan di antara penyebab penyakit paling parah yang diderita bangsa kita sekarang ini adalah korupsi yang merajalela di banyak sektor.
Kita semua amat sedih dan prihatin bahwa korupsi yang melanda negeri kita sudah menimbulkan kerusakan-kerusakan yang berat sekali dan juga kerugian yang amat besar bagi rakyat dan negara. Entah berapa ratus triliun Rupiah uang negara yang telah dicuri para koruptor selama puluhan tahun ini, sedangkan rakyat kita banyak yang kelaparan, dan pengangguran juga membengkak terus, dan kemiskinan kelihatan di banyak daerah.Mahal nya biaya pendidikan dan kesehatan di negeri ini adalah akibat dari marak nya korupsi di negeri ini. Korupsi telah merusak akhlak banyak orang dari berbagai kalangan dan golongan, dan kebusukan akhlak ini telah merusak banyak tatanan pemerintahan dan juga kehidupan masyarakat luas negeri kita.Kini,korupsi telah menjadi musuh kita bersama,musuh orang-orang yang mendambakan kehidupan yang layak,orang-orang pinggiran,yang selama ini tidak di perhatikan dan bahkan di terlantarkan oleh bangsa nya sendiri.
Amat sangat di sayangkan,Negeri yang terkenal ramah-tamah ini kini telah berubah menjadi negeri sarang koruptor.
RUTINITAS
Setiap hari,setiap jam,setiap menit bahkan setiap detik kita selalu di hampiri ole RUTINITAS yang terkadang membosankan.Banyak nya kegiatan di luar rumah yang harus kita kerjakan setiap hari terkadang membuat kita lupa bahwa betapa sibuk nya diri ini.Mulai dari bangun pagi,mandi,sarapan hingga siap-siap untuk berangkat ke kantor demi mencari nafkah,lalu malam nya di lanjutkan berangkat ke kampus untuk mencari dan menambah ilmu.
Banyak hal-hal yang kita lupakan karena kesibukan kita,bahkan terkadang makan pun kita lewatkan,tidak ada lagi waktu luang yang bisa kita pergunakan hanya sekedar untuk kumpul bersama teman-teman.Ya,mungkin inilah jalan yang diberikan Tuhan kepada kita untuk selalu bekerja keras dan agar kita siap apabila suatu saat nanti Tuhan memberikan kita kesuksesan.Amin...
Banyak hal-hal yang kita lupakan karena kesibukan kita,bahkan terkadang makan pun kita lewatkan,tidak ada lagi waktu luang yang bisa kita pergunakan hanya sekedar untuk kumpul bersama teman-teman.Ya,mungkin inilah jalan yang diberikan Tuhan kepada kita untuk selalu bekerja keras dan agar kita siap apabila suatu saat nanti Tuhan memberikan kita kesuksesan.Amin...
"GENG MOTOR KEMBALI BERULAH"
Kemarin,tepatnya tanggal 04 januari 2011 sekitar pukul 01.30 dini hari,sekelompok geng motor kembali berulah dengan merampas sebuah sepeda motor Honda Vario di jalan Imam bonjol IV Cikarang Barat-Bekasi.Tidak hanya motor,Hand Phone dan dompet korban pun ikut di rampas oleh kawanan geng motor yang berjumlah sekitar 30 motor itu.
Korban yang berisial "F" itu mengaku shock setelah motor yang di bawanya di rampas secara paksa dengan menggunakan senjata tajam oleh kawanan geng motor itu.Geng motor "XTC" memang bukan kali ini saja melakukan tindak kejahatan.Beberapa hari sebelum nya,geng motor itu melakukan penyerangan terhadap sekelompok pemuda yang tengah asyik nongkrong di pinggiran jalan secara membabi buta hingga mengakibatkan beberapa pemuda terluka akibat sabetan senjata tajam dan lemparan botol.Korban pun langsung di larikan ke rumah sakit terdekat.Amat di sayangkan hingga saat ini belum ada tindakan apapun dari pihak kepolisian terkait perampasan dan penyerangan yang di lakukan geng motor itu.Entah sampai kapan geng motor itu terus menebar teror di jalan.Sudah banyak jatuh korban tapi belum terlihat tindakan serius dari aparat keamanan.
Korban yang berisial "F" itu mengaku shock setelah motor yang di bawanya di rampas secara paksa dengan menggunakan senjata tajam oleh kawanan geng motor itu.Geng motor "XTC" memang bukan kali ini saja melakukan tindak kejahatan.Beberapa hari sebelum nya,geng motor itu melakukan penyerangan terhadap sekelompok pemuda yang tengah asyik nongkrong di pinggiran jalan secara membabi buta hingga mengakibatkan beberapa pemuda terluka akibat sabetan senjata tajam dan lemparan botol.Korban pun langsung di larikan ke rumah sakit terdekat.Amat di sayangkan hingga saat ini belum ada tindakan apapun dari pihak kepolisian terkait perampasan dan penyerangan yang di lakukan geng motor itu.Entah sampai kapan geng motor itu terus menebar teror di jalan.Sudah banyak jatuh korban tapi belum terlihat tindakan serius dari aparat keamanan.
MEMBENTUK PEKERJA MIGRAN BERKUALITAS
Kasus-kasus kekerasan dan pelanggaran HAM yang di alami Tenaga Kerja Indonesia,khususnya mereka yang bergerak di sektor non-formal masih terus terjadi.
Migrant Care mencatat,hingga Oktober 2010 ada 5.336 laporan kasus kesewenang-wenangan oleh majikan yang menimpa TKI di luar negeri.Terus berulang nya kasus kekerasan terhadap pahlawan devisa tersebut menimbulkan pertanyaan seputar kinerja dan keseriusan pemerintah dalam menangani masalah TKI.Hal ini cukup di sayangkan mengingat TKI sangat bejasa bagi bangsa ini dalam mengurangi jumlah pengangguran dan bisa mendongkrak penerimaan devisa melalui remitansi.
Sayangnya,pengiriman TKI secara masif itu kerap tidak di sertai dengan modal keterampilan serta keahlian yang memadai.Keterbatasan inilah yang kemudian menjadi Bumerang bagi para buruh migran.Minim nya pendidikan,kurang nya informasi dan keahlian khusus,penguasaan bahasa asing yang pas-pasan,telah menempatkan sebagian dari mereka di sektor non-formal.
Seputar Indonesia 03 januari 2011
Migrant Care mencatat,hingga Oktober 2010 ada 5.336 laporan kasus kesewenang-wenangan oleh majikan yang menimpa TKI di luar negeri.Terus berulang nya kasus kekerasan terhadap pahlawan devisa tersebut menimbulkan pertanyaan seputar kinerja dan keseriusan pemerintah dalam menangani masalah TKI.Hal ini cukup di sayangkan mengingat TKI sangat bejasa bagi bangsa ini dalam mengurangi jumlah pengangguran dan bisa mendongkrak penerimaan devisa melalui remitansi.
Sayangnya,pengiriman TKI secara masif itu kerap tidak di sertai dengan modal keterampilan serta keahlian yang memadai.Keterbatasan inilah yang kemudian menjadi Bumerang bagi para buruh migran.Minim nya pendidikan,kurang nya informasi dan keahlian khusus,penguasaan bahasa asing yang pas-pasan,telah menempatkan sebagian dari mereka di sektor non-formal.
Seputar Indonesia 03 januari 2011
KEBIJAKAN PEMERINTAH PERLEMAH BURUH MIGRAN
Berbagai persoalan terus mendera para buruh migran indonesia di luar negeri.Banyak kebijakan dan aturan yang di luncurkan pemerintah di harapkan dapat melindungi para pejuang devisa.Tapi kebijakan dan aturan itu justru disorientasi sehingga makin memperlemah posisi mereka di luar negeri.
"Banyak persoalan tidak selesai,itu karena banayak kebijakan yang di tawarkan pemerintah justru disorientasi dan tidak solutif".Kata Rieke Diah Pitaloka,anggota komisi IX DPR,pada saat menyampaikan catatan akhir tahun,kamis(30/12/10).
Rieke mengatakan,pemerintah harus segera menghentikan sementara pengiriman buruh migran ke negara-negara yang memiliki catatan buruk terhadap perlindungan buruh migran.sebab,itu adalah amanat undang-undang (UU) dan konstitusi.
Sinar harapan,31 Desember 2010
"Banyak persoalan tidak selesai,itu karena banayak kebijakan yang di tawarkan pemerintah justru disorientasi dan tidak solutif".Kata Rieke Diah Pitaloka,anggota komisi IX DPR,pada saat menyampaikan catatan akhir tahun,kamis(30/12/10).
Rieke mengatakan,pemerintah harus segera menghentikan sementara pengiriman buruh migran ke negara-negara yang memiliki catatan buruk terhadap perlindungan buruh migran.sebab,itu adalah amanat undang-undang (UU) dan konstitusi.
Sinar harapan,31 Desember 2010
MERBABU MOUNT 3145 Mdpl
Tuhan telah menciptakan bumi beserta isinya dengan sangat-sangat sempurna.Laut biru yang luas,gunung tinggi yang menjulang.Keindahan alam ini dapat kita lihat secara langsung ketika kita berada di puncak tertinngi suatu gunung.Gunung merbabu salah satu nya.Gunung yang terletak di Salatiga Jawa tengah ini dapat di tempuh melalui beberapa jalur.yaitu jalur kopeng dan jalur thekelan.Setelah kita sampai di basecamp gunung merbabu,semua pendaki di wajibkan mendaftarkan diri nya di pos pendaftaran dengan mengisi biodata.Setelah selesai malukan pendaftaran,barulah sang juru kunci memberikan izin kepada para pendaki untuk melanjutkan perjalanan menuju puncak.Gunung merbabu memiliki empat pos dan tujuh puncak,atau yang lebih akrab dengan panggilan seven summit.
Langganan:
Postingan (Atom)